segunda-feira, 31 de maio de 2010

Web 2.0: Político perde cargo por jogar Farmville em reunião

Dimitar Kerin foi visto a tirar leite de uma vaca virtual durante o trabalho. Homem já tinha sido advertido sobre jogos no meio do expediente.
Um membro do conselho municipal de Plovdiv, na Bulgária, perdeu o cargo depois de ser apanhado em flagrante a tirar o leite de uma vaca virtual no jogo “Farmville”, do Facebook, durante uma reunião do governo local.
De acordo com informações da agência de notícias Novinite, Dimitar Kerin e outros colegas já haviam sido advertidos há duas semanas por estarem a jogar durante debates políticos. Mas Kernin desobedeceu às ordens e continuou cuidando de sua horta e de sua criação de animais. Na semana passada, o conselho municipal votou a favor de sua saída.
Em sua defesa, o político afirmou que não é o único no conselho que joga “Farmville”. Ele disse que só chegou ao nível 40 do jogo com ajuda da colega Daniela Zhelyazkova, que já está no nível 46.

Se o Político fosse responsável pela pasta da Agricultura, sempre podia alegar que estava a realizar um Estudo de “campo”

Fonte: http://inovacaomarketing.com/2010/03/28/web-2-0-politico-cargo-farmville/

Ana Rocha

Anúncio da Nike com Ronaldo bate recorde viral

O novo spot publicitário da Nike, Write the Future, que estreou durante o intervalo da Liga dos Campeões no último fim-de-semana, bateu o recorde para a campanha com maior audiência na primeira semana com 7,8 milhões de visualizações, adianta a Advertising Age. O anterior recorde pertencia também à Nike, com o anúncio Earl and Tiger, que alcançou 6,3 milhões de visualizações.



Fonte "Meios&Publicidade"

A campanha mostra, em apenas 3 minutos, a linha tênue entre o céu e inferno, a glória, o ostracismo em que os jogadores de futebol podem cair apenas pelo resultado de um jogo (ainda mais se for algum jogo decisivo de uma Copa do Mundo, por exemplo). Para manter a tradição neste tipo de campanha, a Nike escalou seus melhores atletas, do português Cristiano Ronaldo ao integrante da lista B de Dunga, Ronaldinho Gaúcho. O filme ainda conta com a participação do tenista Roger Federer e do astro da NBA e dos Los Angeles Lakers, Kobe Bryant.

Criação da Wieden+Kennedy e dirigido pelo renomado Alejandro G. Iñarritu.



Francisco Oliveira 24656

Caso de sucesso




A OUTSYSTEMS é uma multinacional portuguesa e foi criada em 2001 por Paulo Rosado, tendo por core business o desenvolvimento de software com base em metodologias ágeis, para ser integrado nos sistemas de informação dos seus clientes, quebrando todas as barreiras que possam existir no desenvolvimento dos seus processos, bem como da sua aplicação a novas realidades.
Foi considerada pela revista "Fortune" como uma das start-ups mais promissoras a nível mundial.

Com sede em Lisboa, tem ainda escritórios nos Estados Unidos da América e na Holanda, contando com mais de 50 parceiros de renome e com software aplicado em 138 países e mais de 4000 ambientes desenvolvidos.

Os produtos OutSystems são a "Agile Platform", a primeira solução unificada para criar e gerir aplicações Web de negócios utilizando metologias ágeis, e que se posiciona como o principal produto da empresa. Tem também a "Agile Network", criada para dar suporte e formação a todos os profissionais que queiram reforçar as suas competências em agile development, assegurando à Direcção de Sistemas de Informação total controlo e visibilidade sobre o processo de entrega de aplicações.

Prémios e Menções Internacionais atribuidos

- No final de 2003, a revista americana "Fortune" identificou a OutSystems como sendo uma das seis Start-Ups mais promissoras a nível mundial;
- Em 2006, a Butler Group considerou que a OutSystems "apresenta uma abordagem inovadora, baseada numa plataforma que melhora significativamente o time-to-market e a qualidade das aplicações empresariais";
- Ainda em 2006, a Gartner identificou a OutSystems como um dos dezoito principais players mundiais de Integrated Service Environments (ISE);
- Já em 2009, a OutSystems vence os CODie Awards, um dos mais prestigiantes, uma vez que são atribuidos por empresas que também desenvolvem software.

A OutSystems é portanto um caso de sucesso de uma empresa portuguesa com reconhecimento internacional, vendo os seus produtos galardoados por importantes instituições do sector.


Fonte: Marketeer nª166
Autor: Bruno Carvalho

A SWATCH reencontra-se

Inimitavelmente e única, nos últimos anos a Swatch afastou-se dos seus conceitos base e perdeu alguns dos seus valores. Agora, tem em curso um trabalho que visa reconquistar o seu "ADN" e voltar a afirmar-se como uma marca aspiracional... de massas.

O regresso da marca às suas origens, està presente na sua mais recente colecção Swatch Colour Codes, coincidindo com um momento de viragem no seio do próprio grupo, após mudanças na presidência. Nicolas G. Hayek é o co-fundador, chairman e delegado do Conselho de Administração do grupo Swatch; o seu filho, George Hayek, é chief executive officer e delegado do Conselho de Administração; a presidência passa a ser assumida por Arlette-Elsa Emch.

Sinónimo durante muitos anos, de relógios às cores enquanto acessórios de moda, a Swatch ter-se-á desviado de alguns dos seus pilares, em particular nos ùltimos dez anos. Agora, é todo um trabalho de retorno e reairmação do património, de uma marca que rompeu com a maior parte dos cânones da indústria relojoeira, quando se lançou no mercado em 1983.

Após a realização de um plano estratégico, para perceber onde se posicionava e para onde devia caminhar, decidiu que apesar do risco associado ser elevado, devia lançar de novo os relógios de plástico às cores. Esta colecção foi concebida em dez relógios de cor shine, mais dez em cores mate e reforçada com a linha bijoux.

Ainda antes de ter sido colocadaà venda no mercado português, as previsões internas apontavam para um incremento de 15% no sell out conseguido com a Swatch Colour Codes. Hoje, passado mais de dois meses, a fasquia saltou já para uma média de 25%.

Além da Colour Codes, a Swatch continuará a lançar as suas habituais colecções.



Fonte: Revista "Marketeer nº 166, Maio 2010"

Autor: Bruno Carvalho

Gerir como os melhores

A Sociedade Ponto Verde tem como missão a promoção de recolha, retoma e reciclagem de resíduos de embalagens em Portugal. Os desafios de negócio, a necessidade de aumentar a eficiência, o objectivo de melhorar o serviço aos milhares de clientes, bem como o relacionamento com estes e com as entidades com quem trabalha, levaram a equacionar a necessidade de mudar o sistema de informação. Primeiro na área financeira, que conduziu à implementação do Microsoft Dynamics NAV. Depois, em todas as outras áreas de gestão e operação, com uma perspectiva inovadora: a de fazer assentar todo o sistema numa plataforma de CRM, desde a gestão de recursos humanos ao contencioso. A análise de soluções no mercado ditou a opção pelo Microsoft Dynamics CRM.

Segunda-feira, 22 de Março, 2010~, Fonte: Marketeer

Micaela, nº 25032

Relatório ilustra progressos em Portugal na comunicação responsável de cerveja

A Associação Portuguesa dos Produtores de Cerveja (APCV) e a The Brewers of Europe apresentaram um relatório que demonstra os resultados do trabalho desenvolvido pelo sector cervejeiro europeu para garantir uma publicidade de cerveja através da auto-regualação. O relatório mostra que em Portugal foram alcançados resultados particularmente positivos desde a entrada em vigor do Código de Auto-regulação dos Cervejeiros Portugueses em 2007 com monitorização permanente através do ICAP.

Alberto da Ponte, Presidente da APCV e simultaneamente Presidente da The Brewers of Europe declarou que «em 2007, os cervejeiros europeus assumiram um compromisso com o Fórum Álcool e Saúde da União Europeia para garantir uma comunicação comercial responsável através de um sistema de auto-regulação, dando-lhe um prazo até Abril de 2010 para o fazer. Este relatório independente e auditado, ilustra os esforços sem precedentes e substancias progressos feitos em Portugal e na Europa para aperfeiçoar e optimizar sistemas de auto-regulação através da implementação de 7 pilares de boas práticas para a comunicação comercial da cerveja. Este relatório vem confirmar a nossa convicção que auto-regulação na comunicação comercial é um instrumento fundamental e complementar à legislação existente».

A APCV é uma associação de sector, sem fins lucrativos, que representa as empresas que, em território nacional, exercem a indústria de produção e/ou enchimento de cerveja. Tem como associadas a ECM - Empresa de Cervejas da Madeira, Lda., a Fábrica de Cervejas e Refrigerantes João de Melo Abreu, Lda., a Font Salem Portugal S.A. a Sociedade Central de Cervejas e Bebidas, SGPS., a Sumol+Compal Marcas, SA e a Unicer - Bebidas de Portugal, SGPS.

Fonte: Marketeer

Ricardo Lopes, nº 25262

domingo, 30 de maio de 2010

Jovens na mira do Dia Mundial sem Tabaco


A campanha da Comissão Europeia “HELP - Por uma vida sem tabaco”, destinada a sensibilizar os jovens para os perigos do tabaco, lançou novas actividades para celebrar mais um Dia Mundial Sem Tabaco, que se assinala na próxima segunda-feira, 31 de Maio. Nesse dia serão lançados dois novos spots - A Nuvem e Dominos, em simultâneo nos 27 Estados-membros da UE, e um novo site da campanha em www.help-eu.com link externo. Em Portugal estará na RTP e na SIC.

Os jovens são participantes activos nas várias vertentes da campanha HELP. Além de os representantes das associações de jovens dos vários países fazerem parte do Conselho Consultivo do projecto, estão presentes nos eventos de rua, realizando os testes de medição de monóxido de carbono (CO) e aconselhando as pessoas. Em Portugal, haverá uma acção de medição de CO, a decorrer nos Armazéns do Chiado, entre as 10h00 e as 22h00 de segunda-feira.

Por Marketeer Online (marketeer.pt)


Publicada por Sabrina Ramos 24999

Empresários portugueses ignoram área da ciência

A principal conclusão de um projecto-piloto, que está a ser desenvolvido há três anos, pela ALTEC (Associação de Laserterapia e Tecnologias Afins) é que a dificuldade nos contactos entre os cientistas e as empresas e instituições portuguesas continua a ser um entrave ao avanço de projectos científicos no nosso País. .

A pesquisa que reuniu 32 entidades (públicas e privadas) e teve como objectivo analisar a resposta das entidades à apresentação de projectos científicos e concluiu que “existem em Portugal barreiras que impedem a normal relação entre a comunidade científica e as diversas empresas, que representam um entrave ao desenvolvimento e progresso de Portugal”.

A grande maioria das empresas/entidades não dão qualquer resposta à apreciação dos projectos (ou demoram mais de um ano em fazê-lo). Apenas duas das empresas em avaliação responderam à apresentação dos projectos em 48 horas.

A dificuldade em agendar reuniões, as múltiplas barreiras que os cientistas enfrentam até chegar à pessoa indicada, a indisponibilidade para responder ao candidato e a falta de resposta atempada ao projecto, são os principais obstáculos ao desenvolvimento cientifico no País.

“É preciso mudar a mentalidade de muitos investidores e empresários em Portugal que muitas vezes ignoram a área da ciência, deixando um enorme vazio na ideia de progresso e avanço tecnológico e científico. É preciso mostrar o caminho para um empreendedorismo que potencie as capacidades que temos nas mais diversas áreas da ciência”, sublinha o presidente da ALTEC, António Lúcio Baptista.

Para chamar a atenção do problema da falta de empreendedorismo científico em Portugal, a Associação criou o Prémio “ Open Mind”, que destaca indivíduos que demonstram ser capazes de avaliar rapidamente o interesse e viabilidade de um projecto científico.

sábado, 29 de maio de 2010

M&M’s lançou a maior campanha de sempre da marca


Depois da petição online em que foram pedidas sugestões aos portugueses para trazer mais diversão ao futebol, a M&M´s apresentou a MBall, a bola em formato de M&M’s Amendoim.

O que começou como uma actividade local para gerar divertimento colorido em torno das vendas de M&M’S, foi agora transformado numa das maiores activações da marca a nível global e também da história da MARS Incorporated.

Apoiado na maior campanha de sempre da marca a nível mundial, esta acção realiza-se em 26 países em simultâneo e vai espalhar, por todo o planeta, mais de 1,5 milhões de bolas em todas as cores das drageias da marca: verde, amarelo, vermelho, azul e laranja.

Segundo Liliana Parreira, brand manager M&M’s, «Esta campanha tem sido um exemplo fantástico de como o compromisso de colaboração de uma equipa global pode conduzir ao êxito de uma ideia. Graças ao trabalho árduo das equipas que estiveram envolvidas, acreditamos que a campanha MBall vai ser o ponto de partida para muitas mais activações globais da marca».

A campanha, que vai ter como principais personagens os “Vermelho e Amarelo”, vai também contar com Pedro Ribeiro e Nuno Markl. Composto por uma activação a 360º, o lançamento vai ser pautado pelo apelo ao envolvimento de todos os portugueses e vai estar presente em rádio, televisão, internet, imprensa, acções de rua e loja.

Fonte: http://www.marketeer.pt/2010/05/28/mms-lancou-a-maior-campanha-de-sempre-da-marca/

João Baptista 25283

Lidl na liderança do ranking da Sustentabilidade na Venda de Peixe

A Greenpeace publicou recentemente o terceiro ranking dos supermercados e o Lidl mantém a liderança pelo terceiro ano consecutivo, desde a criação deste ranking. Com uma percentagem de 60%, que equivale ao nível laranja deste ranking, a cadeia alimentar alemã distingue-se nesta classificação, segundo a Greenpeace, “por ter dado passos concretos e seguros no sentido de excluir o pescado mais insustentável e favorecer as melhores práticas de pesca”.

O Lidl “é o único retalhista em Portugal que já adoptou um processo de decisão para o pescado que incorpora vários critérios da sustentabilidade, rastreabilidade a 100%, exclusão de zonas de pesca duvidosas, zero tolerância para o uso da OGM (Organismos Geneticamente Modificados), exclusão de viveiros dependentes de peixe selvagem para alimentação e minimização das capturas acidentais nas actividades de pesca.”

O Lidl incorporou na sua política a rastreabilidade do pescado até ao barco (para peixe selvagem) ou até ao viveiro de origem (para peixe de aquacultura), exigindo aos fornecedores documentos comprovativos de que o peixe é legal e foi capturado dentro das quotas definidas para a zona.”

O que é o Ranking dos Supermercados?

O Ranking da Greenpeace analisa as práticas de compra e venda de peixe dos retalhistas segundo sete grupos de critérios de sustentabilidade. Nesta análise os supermercados são avaliados com uma percentagem de cumprimento destes 7 grupos de critérios:

  1. A existência de uma política de compra e venda de peixe sustentável e a sua robustez
  2. As medidas adoptadas para excluir o pescado vindo de práticas de pesca e aquacultura insustentáveis ou ilegais
  3. As medidas adoptadas para apoiar as práticas de pesca e aquacultura sustentáveis
  4. A política de rastreabilidade dos produtos de peixe
  5. A etiquetagem dos produtos de peixe
  6. A existência de espécies da Lista Vermelha da Greenpeace na gama do supermercado
  7. A transparência das políticas e a informação veiculada aos consumidores
Ao contrário, o Pingo Doce aparece mal classificado pelo Greanpeace, que até aproveitou para brincar com o actual slogan da cadeia.

Notícia adaptada de Hipersuper

sexta-feira, 28 de maio de 2010

A Crise não é assim tão larga

Portugal é o segundo país da União Europeia (UE) no que respeita à penetração da banda larga móvel, atrás da Finlândia.

No nosso país a taxa de acesso à Internet através de banda larga móvel situa-se nos 16,1 por cento, enquanto que na Finlândia esse valor é de 17 por cento.

Esta é uma das conclusões do relatório da Comissão Europeia sobre o Mercado Único das Comunicações Electrónicas, que analisa os dados referentes ao passado mês de Janeiro.No conjunto da União Europeia a taxa média de penetração da banda larga móvel situa-se nos 5,2 por cento.

Sobre estes resultados, a comissária europeia responsável pela Agenda Digital, Neelie Kroes, referiu que «o rápido crescimento da banda larga móvel e a oferta de acesso à Internet a preços mais comportáveis são boas notícias para os consumidores nestes tempos economicamente difíceis».

Pedro Costa - 23292

"Lar, longe do lar"


Giorgio Armani inaugurou ontem a unidade hoteleira com o seu nome na torre mais alta do mundo, o Burj Khalifa

Roupas, relógios, perfumes, mobiliário e agora, também, um espaço de sonho: o Armani Hotel Dubai, nos Emirados Árabes Unidos, situado no coração do prédio mais alto do mundo, o Burj Khalifa, com 828 metros.
Giorgio Armani garante que acompanhou cada passo da construção da unidade hoteleira de oito andares e 269 mil metros quadrados, 160 quartos e 144 residências privativas, um spa, várias lojas de luxo e oito restaurantes de oito cozinhas diferentes (incluindo japonesa, indiana, mediterrânica e gastronomia fina italiana), que procuram reflectir o estilo Armani em cada detalhe.
Giorgio Armani assegura que o objectivo deste hotel, um projecto com cinco anos, era ter um local onde ele próprio se quisesse instalar e receber a família e os amigos, explorando o "afecto e hospitalidade italianos", disse.
Personalização é a palavra de ordem no Armani Hotel Dubai, a partir de uma lema: "Lar longe do lar." Cada hóspede terá, por isso, um gerente pessoal que acompanha a estada da reserva ao check--out.
Os próximos projectos do designer incluem unidades hoteleiras em Milão (Itália), Marraquexe (Marrocos) e Marassi (Egipto).
Os preços condizem com os luxos: de 400 euros nos quartos mais simples até quase 1700 euros.

Pedro Martins da Costa - 23292

LG aposta emoções


A LG Electronics tem uma nova estratégia para o mercado português focando-se numa comunicação mais emocional e positiva de maneira a transformar-se “numa marca mais presente e relevante no dia-a-dia dos consumidores”. Baseando-se na expressão Life´s Good pretende promover os valores da marca: curiosidade, humanidade e prazer. “Depois de sete anos em Portugal concentrados na qualidade, confiança e fiabilidade dos produtos LG, sentimos que era a altura para iniciarmos um diálogo mais envolvente e próximo dos nossos consumidores. Eles já não procuram somente tecnologia de ponta e design de vanguarda, também precisam de uma marca que os inspire e os incite a uma atitude positiva da vida”, explica Frederico Paiva, director de marketing da LG Portugal.

A nova postura da marca é materializada na sua plataforma digital www.lgportugal.com link externo. Segundo a empresa é um site mais emocional, menos focado no produto e que funcionará como ferramenta de interacção. A marca convida os consumidores a contar histórias, a partilhar experiências e fotos, a promover as coisas boas. A criação desta plataforma esteve nas mãos da Fullsix

Até ao final do ano a marca irá produzir 3 curtas-metragens. O filme Momentos, realizado por Nuno Rocha será o primeiro a ser apresentado e retrata as segundas oportunidades e o poder dos sonhos.

Pedro Costa - 23292

(Fonte: Marketeer)

quinta-feira, 27 de maio de 2010

THINK! - Don't Drive Tired

Finno lançamento

A Água Castello lançou a sua primeira água gourmet – a Finna, para comemorar os 110 anos da marca.
A nova água mineral é levemente gasificada, equilibrada e sofisticada, para acompanhar as refeições ou ser consumida em qualquer altura, sugere a marca.
Para além do habitual formato, de 25cl tara perdida, a Água Castello Fina será também comercializada, no formato de 75cl, também tara perdida. Com esta nova variedade, a empresa pretende apostar no mercado do Sul do País, sobretudo no turismo.

Mais... O lançamento da Finna foi feita no dia 13 de Maio e já foi eleita Produto do Ano 2010! A sexta edição do Prémio de Marketing e Inovação “Produto do Ano”, concurso organizado pela Peres & Partners, contou com a participação de 122 produtos inscritos, distribuídos em 44 categorias de consumo.

Tive conhecimento desta "fina" novidade através da sua promoção no site do Público, que achei engraçada. Tão engraçada que me deu mesmo a "tal" curiosidade de pesquisar sobre ela, prová-la e a dá-la a conhecer. O balãozinho aparece, passa devagar e nunca mais volta! Comigo deu resultado e vou mesmmo provvar a Finna!

Aqui fica:



Catarina M.

(Fonte: www.hipersuper.pt)

CSI Marktest

Num mercado rapidamente em mudança, é cada vez mais necessário ter vantagem competitiva. A satisfação dos clientes e a avaliação que estes efectuam da qualidade dos produtos e serviços, tornou-se o objectivo dominante das empresas.


Em conjunto com outros indicadores económicos, a satisfação do cliente é também um indicador importante no sentido que permite avaliar o desempenho da empresa e como esta responde às necessidades dos seus clientes.

A performance do produto ou da qualidade do serviço pavimentam a estrada da satisfação, e deste modo torna-se imperativo não só trabalhar a qualidade dos produtos e dos serviços como adequar estes mesmos produtos e serviços aos desejos do consumidor.

Atenta a estas questões, a Marktest, lança agora uma nova ferramenta de benchmark, CSI Marktest - Consumer Satisfaction Index Marktest. Trata-se de um modelo de satisfação, resultado de um processo de investigação levado a cabo pela Marktest e que culminou num modelo que tem como principal objectivo medir e estimar a satisfação do cliente, e a fidelização deste.

Aluno nº. 22570 MKT

quarta-feira, 26 de maio de 2010

Produto/Serviço do Mês de Maio 2010

A CIN é a primeira marca a adoptar o código de cores universal para daltónicos, o ColorAdd. O código, desenvolvido pelo designer Miguel Neiva, visa facilitar o processo de escolha de tinta e garantir o sucesso na sua aplicação. «Somos pela cor, em todas as suas variantes, razão pela qual aderimos, de forma pioneira, a este novo código de interpretação de cores, um projecto internacional que promete revolucionar o mundo daqueles que sofrem de daltonismo», explica Reinaldo Campos, director de marketing, estratégia & business development da CIN. O ColorAdd é um código gráfico monocromático, sustentado em conceitos universais de interpretação e desdobramento de cores, que permite aos daltónicos identificar correctamente as cores. O conceito apoia-se nas cores primárias como ponto de partida e no seu desdobramento em cores secundárias. Às três formas que representam as três cores primárias foram acrescentadas mais duas que representam o preto e o branco. Estima-se que 10% da população mundial masculina sofra de daltonismo.

Fonte: http://www.marketeer.pt/2010/05/21/produtoservico-do-mes-de-maio-cin/

Publicado por: Sofia Sousa nº21413

Pac-Man do Google consumiu 4,8 milhões de horas


O Google colocou na passada sexta-feira uma versão do jogo Pac-Man no lugar do seu tradicional logótipo na página de busca, fazendo com que milhões de pessoas se esquecessem ao que iam, optando por jogar.

O blog Rescue Time, focado na produtividade, analisou os números, fez cálculos e chegou a uma estimativa para representar o impacto do jogo: no «dia do Pac-Man», cada visitante da página de buscas do Google permaneceu durante 36 segundos a mais que o normal, em média.

Multiplicado pelos 500 milhões de utilizadores que a página recebe diariamente, dá cerca de 4,8 milhões de horas a mais.

O Rescue Time também fez a estimativa de quanto dinheiro os utilizadores perderam com o tempo investido na brincadeira, e chegou a um número absurdo de 120 milhões de dólares.

Para quem quiser perder mais algum tempo nas suas pesquisas, aqui fica o link...
www.google.com/pacman/

Fonte: Diário Digital

João Correia, nº22279

Frize entre em novo segmento de mercado


A Frize tem desde o seu início um posicionamento pautado pela irreverência.. Em 2010, aposta numa gama de mixers, composta por água tónica e ginger ale - Frize Bar Collection.

Bar Collection marca a entrada de Frize num novo segmento de mercado e, para o comunicar, a marca lança uma campanha, que se prolongará até ao final de Agosto, e que terá como principais meios TV, Outdoors, Rádio e Imprensa.

Com a assinatura “A Loucura Chegou ao Bar”, a campanha de Frize Bar Collection terá como cenários um bar, uma esplanada e uma discoteca; ambientes em que água tónica e ginger ale são habitualmente consumidos, e onde o protagonista - Pedro Tochas - aparece de camisa-de-forças, destoando do ambiente”normal” do local.

Maria João Serras, gestora de marketing Frize, descreve esta campanha como «uma campanha que mais uma vez vai surpreender pelo inusitado, irreverência e boa disposição, ingredientes que são assegurados pelo protagonista Pedro Tochas».

Retirado da "Marketeer", publicada na Terça-feira, dia 25 de Maio de 2010

Aluno: Andreia Justo nº 24567

terça-feira, 25 de maio de 2010

ASAE garante que dados da DECO sobre consumo de álcool por menores «não estão correctos»

A Autoridade de Segurança Alimentar e Económica (ASAE) contestou hoje os dados revelados por um estudo da DECO sobre o número de infracções registadas por venda de álcool a menores de 16 anos em locais públicos, afirmando que estão incorrectos.

Segundo um estudo a ser publicado na próxima edição da revista Teste Saúde, «desde 2002 até hoje a ASAE registou 21 infracções por venda ou consumo de álcool em locais públicos, envolvendo menores de 16 anos», e «pela falta de aviso de proibição contabilizou 1058 violações à lei».

Contudo, fonte da ASAE assegurou à agência Lusa que estes dados «não estão correctos», lembrando que este organismo «só existe desde 2006».

Desde essa data, e no âmbito de todas as fiscalizações feitas, por consumo de álcool em locais públicos por menores de 16 anos foram instaurados 61 processos, enquanto que por venda foram abertos 101 processos.

A mesma fonte acrescentou que por falta de aviso de proibição foram instaurados 478 processos.

«Sempre que a ASAE faz operações de fiscalização a locais onde há venda de bebidas alcoólicas, faz parte dos itens a venda de álcool a menores», afirmou, sublinhando ainda que esta fiscalização não é da competência exclusiva da ASAE, cabendo também à PSP e à GNR.

Fonte: Agência Lusa/Jornal Sol - 25 Maio 2010

Aluno: 25824 - Daniel Almeida

Ferramentas de medição de resultados de acções na Web Social


Qualquer empresa que se dedique a acções de social media, enfrenta o desafio de como medir os resultados dessas acções.


Aqui ficam algumas ferramentas disponíveis para medir diferentes resultados:

Del.ic.ious – determina a quantidade de vezes que as pessoas “bookmark” o seu conteúdo,
Google Analytics – analisa o tráfego do web site e de onde este provém de forma a se conseguir saber se as campanhas de social media estão de facto a dirigir visitantes para o site, quais as keywords ou frases usadas. Existem outros softwares disponíveis de “web site tracking” mas este é grátis e o mais conhecido, apesar de ter certas limitações,
Feedburner – mede o número de RSS e subscritores de email/newsletter
BlogComments – analisa a quantidade, qualidade e influência dos comentários
TwitterSearch – analisa se a sua empresa/marca está a ser mencionada nas pesquisas. Use Tweetbeep para obter estes alertas
Google Alert – mede a frequência diária, semanal e mensal de determinadas keywords e a pessoa recebe um alerta sempre que algo novo surje na net relacionada com as mesmas
Tweetburner – mede o número de clics nos links que envia via Twitter, e também se os seus seguidores no Twitter são activos a agir com o seu conteúdo
Yahoo Site Explorer – mede a quantidade de “incoming links” que vai recebendo
HowSociable – mede a visibilidade da marca na web
Technorati – pesquisa de blogs baseado em “tags”
Alexa – mede o alcance, ranking e “page views” (estimadas, não exactas).
Google Insights – compara volume de pesquisas baseadas em keywords por países, categorias e tempo
Bit.ly – mede o número de clics, os países de origem dos clics e as conversas em torno de um site
Adonomics – mede os resultados com a ajuda de gráficos

Influência dos media no comportamento do consumidor

Um recente estudo do núcleo de pesquisa Chadwick Martin Bailey e iModerate Tecnologies Research, mostrou que mais de 50% dos fãs no Facebook e seguidores no Twitter dizem estar mais propensos a comprar e recomendar a marca desde que se tornaram um fã ou seguidor.



O estudo de mais de 1500 consumidores pela empresa de pesquisa Chadwick Martin Bailey e iModerate Technologies Research descobriu que 60% dos fãs no Facebook e 79% dos seguidores no Twitter estão mais propensos a recomendar as marcas desde que se tornou um fã ou seguidor. Além disso, impressionantes 51% de fãs no Facebook e 67% dos seguidores do Twitter estão mais propensos a comprar as marcas que acompanham ou são fã. No Facebook, considerando que há mais de 400 milhões de utilizadores, a oportunidade é ótima para o marketing na mídia social.

“Enquanto a mídia social não é a bala de prata que alguns especialistas afirmam que ele seja, é extremamente importante e relativamente de baixo custo que tem um impacto direto sobre as vendas e as palavras positivas do boca-boca”, comenta Josh Mendelsohn, vice-presidente da Chadwick Martin Bailey. “As empresas não ativamente envolvidas estão perdendo uma oportunidade enorme e estão dizendo alguma coisa para os consumidores – intencionalmente ou não, sobre como eles estão dispostos a participar em termos dos consumidores.”

O estudo também identificou a percepção entre os consumidores, que diz respeito ao fato que se uma marca não está nas mídias-sociais, elas necessariamente estão fora de contato.

Quando foi feita a pergunta “O que dizer sobre uma marca, se eles não estão envolvidos com sites como o Facebook ou o Twitter?”, a respostas dos entrevistados foi a seguinte:

“Espera-se que uma empresa tem uma cara digital – seja em PC ou Twitter eu não sei – mas eles precisam de uma forte presença eletrônica ou você duvida da sua relevância no mercado de hoje.” Mulher entre 50-54.

“Ou eles não estão interessados no tipo de pessoa que freqüenta o Facebook e o Twitter ou eles não têm conhecimento da possibilidade de obter mais exposição em um método mais interativo.” Homem 35-39

“Isso mostra que eles não estão realmente em sintonia com as novas formas de comunicação com os clientes.” Mulher 18-24

“Se eles não estão no Facebook ou no Twitter, então eles não estão em contato com as pessoas “eletrônicas””

Estatísticas recentemente lançadas mostram que no Facebook existem mais 400 milhões de usuários ativos e mais de 20 milhões de pessoas tornar-se fãs a cada dia. Já no Twitter, os usuários publicam mais de 50 milhões tweets por dia, que é uma média de 600 tweets por segundo.

Fonte: Chadwick Martin Bailey 25/03/2010

Aluno: 23866 Ivo Pereira

Consumidor abdica do supérfluo

Um trabalho do Observador Cetelem analisou o comportamento do consumidor face à crise. Nesse domínio, constata que perante as exigências de um novo consumidor ou até distribuidor as marcas vêem-se forçadas a reinventar o seu modelo de negócio. Consideram que tal reinvenção passa pela depuração das lojas e pela necessidade de colocar de parte tudo o que é supérfluo e todas as fontes de custos que possam parecer secundárias aos olhos do consumidor. Assim, as marcas tradicionais de grandes e médias superfícies compreenderam bem a importância da procura do preço mais baixo pelo consumidor e empenham-se em guerras de preços para o atrair, em todos os países.Uma apresentação mais simples dos produtos é perfeitamente aceitável. Cerca de 87% dos portugueses (contra 81 % dos europeus) revela estar disposto a adquirir produtos que lhe sejam apresentados de uma forma mais simples. A diminuição de empregados de caixa para 54% dos portugueses (contra 49% dos europeus) e vendedores para 47% dos portugueses (contra 48% dos europeus) surgem igualmente como aspectos dispensáveis para obter preços mais baixos.Apesar do consumidor ser, tendencialmente, mais exigente, a verdade é que está disposto a efectuar numerosas concessões, desde que estas sejam sinónimas de preços mais baixos, mas com uma qualidade equivalente (apenas 14% dos portugueses dispensariam a qualidade para baixar o preço).No oposto, apenas 13% dos portugueses (contra 26% dos europeus) estão dispostos a prejudicar a componente ecológica.



Por: Jornal da Madeira 07/05/2010



Publicada por Sabrina Ramos 24999

segunda-feira, 24 de maio de 2010

Pechincha.Venda de produtos fora de validade

COMIDA À PROVA DE CRISE


Já não estão no prazo de ideal de consumo, mas continuam um bom negócio:

Há empresas cujos os lucros aumentam 500% com a venda destes alimentos.


Quantos negócios conhece que tenham crescido 500% em 2009? E empresas que atrasaram entregas por excesso de encomendas? Ou sites que pararam dois dias por terem clientes a mais? Provalvelmente não há muitos casos com o dos sites approvedfood.co.uk e foodbargains.co.uk, que se especializaram na venda de alimentos que já não estão dentro do prazo "consumir de preferência até". através da internet, pode comprar cinco chocolates snikers por 1 euro, uma embalagem de cereais por 46 cêntimos ou uma garrafa de sumo de laranja por 11 cêntimos: há mais de mil produtos disponíveis em cada um destes endereços. A lógica por detrás do negócio é simples: um terço da comida que compramos acaba no caixote do lixo - só no Reino Unido, quase 7 milhões de toneladas de alimentos, que podiam ser vendidos por 10 mil milhões de euros, saem directamente dos supermercados para um qualquer aterro. É que os supermercados não querem ser associados à venda de produtos que já não estão dentro do prazo ideal de consumo. Mas, na maior parte dos casos ( os ovos são das raras excepcões), estes produtos podem ser consumidos sem riscos para a saúde. Ultrapassada esta data, os alimentos não se estragam, apenas perdem sabor e textura - e, muitas vezes, os consumidores nem conseguem detectar as diferenças. Para estas empresas, tudo começa com a compra de produtos a preço de saldo a fornecedores e supernercados, que já não podem mantê-los à venda. E há marcas para todos os gostos: Heinz, Nescafé e cadbury são apenas alguns dos exemplos. Há muitos enlatados, doces e fast food - salsichas, chocolates e batatas fritas - mas nenhum produto fresco. além de alimentos fora de prazo, estes sites vendem produtos que deixaram de ser produzidos ou que estão em fase experimental. de acordo com o fundador da Food Bargains, que ledera este negócio, os consumidores podem poupar até 75% em relação aos preços de um supermercado comum, o que significa que, com 25 euros, podem encomendar o equivalente a 100 euros de compras. E nem a taxa assusta: os portes de nvio rondam os 5 euros por cada 30 quilos de comida.


Aluno MKT nº. 22570

Fonte: Revista Sábado


Consumidores Compulsivos



Fonte: RTP - Programa Bom Dia Portugal 17/02/2009

Aluno:23866 Ivo Pereira

Muda de estilo. Não sigas o teu líder.



Campanha publicitária de uma marca de roupa juvenil, com uma imagem de Hitler vestido de cor-de-rosa, está a indignar os italianos que a consideram ofensiva para o país.


Segundo o jornal britânico "Telegraph", um cartaz publicitário de uma marca de roupa para jovens está a causar polémica em Itália. Espalhado pelas ruas de Palermo, na Sicília, o cartaz apresenta a imagem do líder nazi, Adolf Hitler, com uma farda cor-de-rosa e um coração na braçadeira em vez da cruz suástica, acompanhado do slogan "Muda de estilo. Não sigas o teu líder".

Conforme adianta o mesmo jornal, a população está revoltada com a campanha publicitária, que considera ofensiva, tendo pedido já para que a mesma fosse retirada das ruas.

A polémica já chegou aos políticos italianos e Rosario Filoramo, vereadora do Partido Democrático, considerou que "a utilização da imagem de uma pessoa responsável pelos mais terríveis episódios do último século é ofensiva para os princípios constitucionais do país e para a sensibilidade dos cidadãos".

A agência responsável pela campanha considera que as criticas de que está a ser alvo são um exagero. "Ridicularizámos Hitler de uma forma que incita os jovens a criarem o seu próprio estilo e não serem influenciados pelas massas", adianta ainda o "Telegraph".

Extraído de: Diário de Notícias (24/05/2010)



Catarina M. 23678

A realidade da motivação.



João Aguilar nº 25704

Pablo, o cão mula (2)

Talvez o melhor seja perguntar ao "baggie"

domingo, 23 de maio de 2010

Pablo, o cão mula

Alguém tem resposta para o Pablo?

Escreva o seu futuro



escreva o seu futuro

David Damião
25147

Propaganda ao câncro infantil!

Porque uma simples imagem basta para mudar a opinião sobre um número infindavel de coisas...

Gustavo Brás nº25033


Comportamento do consumidor na recessão

A mudança de comportamento do consumidor perante uma crise é visível. As empresas devem se adaptar ao máximo para essa nova realidadeNessa época de recessão e a possível retomada da economia, o que está se passando na mente do consumidor?

A diferença fundamental dessa crise econômica, em comparação com as anteriores, é que o consumidor está com marcas gravadas na memória. Quando ícones que entendemos como estáveis, como Lehman Brothers, Ford e GM, encaram prejuízos incalculáves, começamos a questionar tudo ao redor.

A consequência disso é que, mesmo com a economia melhorando, os consumidores não vão voltar correndo às lojas e começar a consumir como se nunca houvessem passado por um momento difícil. No final, o consumidor quer algo útil, que complemente sua vida concretamente. E essa é uma mudança fundamental em compração com o passado.

Isso é quase um mecanismo de sobrevivência, pois o corte nos gastos é tomado em um nível inconsciente. E, se começarmos a economizar por intuição, não questionaremos nunca mais essa prática. O interessante é ver como as empresas se adequam a esse "novo" cérebro do consumidor. Algumas assumem que ele não tem nenhum dinheiro para gastar, mas estão aprendendo que esse não é o caso. Consumidores ainda têm dinheiro (pelo menos, a maioria), mas a razão pela qual eles não gastam é o medo de não terem dinheiro no futuro.

As empresas precisam apertar o "botão" certo para fazer com que as pessoas se sintam confortáveis para gastar. O melhor exemplo disso foi a Hyundai, que criou uma promoção onde o cliente pode devolver o carro, até um ano após a compra, se perder o emprego, e ser reembolsado.

Esse é uma mudança enorme no que entendemos por marketing.

Outra tática é tornar as marcas funcionais e com dimensões muito práticas. Se tomarmos Luis Vuitton, por exemplo, eles dirão: "No futuro, quando você comprar uma bolsa Louis Vuitton, não será somente a bolsa mais fashion da cidade, mas é reversível. Você pode virá-la e ter uma bolsa vermelha hoje e outra preta amanhã. Então você não precisa comprar bolsas por 4 anos, pois você tem 2 cores em uma."

Também veremos empresas começar a falar mais do passado do que do presente. Assim, o consumidor se sentirá seguro. O tempo estava horrível, a comida ruim e o hotel péssimo. Entretanto, quando olhamos as fotos das férias de 2 anos atrás, esquecemos todas as más memórias. Isso é exatamente o que acontece nas nossas mentes. Empresas começarão a pressionar mais o passado do que o futuro, porque nos sentimos mais seguros e leves como passado. Confiamos mais no passado.Como sabemos que marcas estão diretamente ligadas a confiança, o círculo se fecha e tudo faz sentido.

Isso é exatamente o que Louis Vuitton está fazendo agora. Suas últimas propagandas podem ser vistas com atores que não estão na "crista da onda", mas alguns que fizeram sucesso nos anos 60 e 50. Basicamente, o consumidor sentirá que está comprando o passado.

Em última instância, empresas podem oferecer "justificativas" para o consumidor. A culpa ao comprar um bolsa Louis Vuitton, já que o momento "exige" economia, é eminente. A mulher, ao chegar em casa com a bolsa, já tem o argumento pronto (retirado da propaganda): "Meu bem, mas eu não vou precisar comprar outra bolsa nos próximos 4 anos." Não que isso seja verdade, mas é no que a mulher (e o marido) querem acreditar naquele momento.

Mas os homens não ficam atrás. Hoje, 60% das compras de carros é decisão da mulher. E, quando o amigo pergunta ao marido porquê ele comprou o carro, ele não pode dizer: "Minha mulher adora rosa." Então, o argumento já foi dado previamente pela empresa de carros: Você não sabia que essa janela fecha em 3 segundos? É a janela que fecha mais rápido no mundo."

Agora, se você é consumidor e não quer cair em tentação, seguem algumas dicas:

1) Não leve o cartão de crédito ao Shopping Center. Quando compramos algo com dinheiro, parece bem mais caro e, assim, pensamos melhor e perguntamos: "Realmente preciso disso?"

2) Mantenha a distância. "Eu quero aquela bolsa, mas não comprarei hoje. Vou esperar um dia e, se eu ainda gostar dela a ponto de gastar esse dinheiro, voltarei amanhã para comprá-la." De acordo com estudos sobre o comportamento de consumo, 60% das pessoas que agem assim, acabam não comprando o produto.

3) O mais simples: Não leve seus filhos para as compras. As pessoas gastam 40% mais no supermercado quando levam as crianças. A psicologia é interessante. Quando a recessão está em alta, como pais, não queremos penalizar nossos filhos. "Estamos em recessão, mas meus filhos não devem ser sacrificados por mim." Então, quando vamos ao supermercado com eles, acaba comprando mais do que deveria, pois se sente culpado. E, acredite, eles e as empresas que vendem produtos infantis sabem disso, e vão aproveitar.

No futuro, empresas podem até apelar para o medo. "Use meu produto e, se não usar, alguma coisa ruim pode lhe acontecer." Tendência assustadora. Mas o fato é que a neurologia, tanto quanto economia, está impacta no comportamento do consumidor

Fonte: Livro Buyology: Truth and Lies About Why We Buy - Martin Lindstrom (Consultor de Marcas)
Publicado no site www.cidademarketing.com.br

David Damião
25147

Comportamento do Consumidor


Relações Públicas: A bola de vez


A mesma corrida de grupos multinacionais por parcerias com agências de publicidade e propaganda no Brasil, começa a movimentar o mercado de assessorias de imprensa e de relações públicas.

A globalização da economia e a mudança no comportamento do consumidor, hoje muito mais preocupado com a conduta ética e social das empresas, estas preocupadas em agregar valor à imagem de suas respectivas marcas, são os principais motivos do interesse de grupos multinacionais em relações públicas nacionais.

Cada vez mais o profissional de relações públicas vem ganhando espaço nas organizações, quebrando paradigmas e aumentando o campo profissional.

Tanto empresários quanto os profissionais de RP se preocupam com o retorno de ações de comunicação.

O maior desafio das relações públicas é vencer as ameaças do meio externo, pressões de vários públicos: acionistas, consumidores, mídia, governo, etc. O profissional de relações públicas precisa ser sutil para manter a harmonia e a credibilidade da empresa diante da opinião publica que traz indiretamente resultados para a área comercial da mesma.

Escrito por: Mariana Souza

David Damião
25147

sábado, 22 de maio de 2010

Se a França sofrer golos, os irlandeses comem pizza grátis


Os irlandeses não esquecem a mão de Henry e ficaram com um ódio de estimação contra a França. Chega ao ponto de a Pizza Hut local oferecer pizzas quando os gauleses sofrerem um golo no Mundial-2010.

«Lembram-se do incidente da “mão”? Bem, a Pizza Hut vai oferecer pizzas grátis por cada golo sofrido pela França!», pode ler-se na página de Facebook daquela empresa.

Cada vez que a selecção francesa sofrer um golo, os fãs da Pizza Hut naquela rede social podem clicar num link que dará um código necessário para a pizza poder ser reclamada.

Mas engane-se quem pensar que a Pizza Hut entrou em histeria. A promoção está limitada às 350 pizzas por golo.


Fonte: www.abola.pt

o que acham desta campanha de marketing? É no mínimo original... :)

José Miguel Azevedo

sexta-feira, 21 de maio de 2010

Há concursos e concursos

Visitem este site e testem o que acontece quanto colocam a resposta errada.


http://lppt.zemgo.com/lp.aspx?LpID=21507&PartnerID=netaffiliation&specialarg=h11314637349227459&source=56636

Depois há quem se queixe... Quando a esmola é grande o pobre DEVE desconfiar.

Definitivamente alguém deveria regular este tipo de acções promocionais, pois elas são em muito responsáveis pela má imagem que o marketing tem junto da sociedade.

É urgente clarificar que isto não é Marketing. Chamem-lhe o que quiserem, mas Marketing é que não.

Já agora leiam com atenção o que está escrito na parte final.

Serviço de Subscrição, 1 euro por cada mensagem recibida, 4 novos puzles por semana (4 euros por semana). O fornecimento dos Serviços começa imediatamente após o fornecedor ter recebido uma mensagem do utilizador solicitando os serviços ou no momento em que o utilizador confirma a sua participação introduzindo um código pin pessoal na página que foi recebido no seu telemóvel. Ao participar você confirma que concorda com os Termos e Condições. Assim que confirmares essa mensagem de confirmação, estás oficialmente na corrida pelo prémio. Envia uma mensagem de texto com a tua resposta ou, caso não tenhas de responder a nenhuma pergunta, com a palavra-chave, para o número indicado. As regras detalhas do jogo estão em: www.zemgo.com. Desactivação: envía sair para o 62926. Apoio ao cliente – 808787877 (24h/dia) ou pt@zemgo.com. Menores de 18 anos: pede aos teus país autorização antes de jogares qualquer jodo do Zemgo. Selecção do vencedor: 1º de junho 2010. Esta é uma campanha global. Subscrição automaticamente renovada a cada semana. O Zemgo não é patrocinado, apoiado nem está associado a nenhum dos produtos ou retalhistas listados. Marcas registadas, de serviços, logótipos (incluindo, sem reservas, nomes individuais de produtos e retalhistas) pertencem aos respectivos proprietários. R&D Media BV Europe, P.O.BOX. 15748, 1001 NE Amsterdam; Holanda. Esse serviço funciona conforme o código de conduto para serviços SMS.

Por fim algumas questões?

  • Este jogo foi autorizado por quem?
  • Não é suposto este tipo de concursos necessitar autorização?
  • Será que a Zara está ao corrente do envolvimento do seu nome neste tipo de acções?

quinta-feira, 20 de maio de 2010

Crianças vêem, crianças fazem (PROPAGANDA)

Porque tudo aquilo que fazemos tem influência, ainda para mais se servir-mos de modelo a alguém...

Gustavo Brás nº25033

quarta-feira, 19 de maio de 2010

Passmúsica em campanha pelos direitos dos artistas


É lançada hoje na Cidade do Rock do Rock in Rio Lisboa a campanha A música não cresce nas árvores. A iniciativa é da Passmúsica, marca da Associação para a Gestão e Distribuição de Direitos (Audiogest) e da Cooperativa de Gestão dos Direitos dos Artistas Intérpretes e Executantes (GDA), tem como objectivo sensibilizar para os direitos dos artistas.

No âmbito da campanha, a Passmúsica vai desenvolver várias acções de comunicação e relações públicas, pretendendo esclarecer sobre a importância do pagamento de licenças para a difusão pública de obras musicais. Na Cidade do Rock, durante o Rock in Rio Lisboa, vai estar presente um expositor em forma de árvore e a Passmúsica vai oferecer t-shirts emblemáticas da campanha, que conta com a imagem Árvore da Música desenvolvida pela Croqui Design.

Fonte: http://www.meiosepublicidade.pt/2010/05/19/passmusica-em-campanha-pelos-direitos-dos-artistas/

João Aguilar nº 25704

Nomeações para a II Gala de Marketing (2)

Gente, constamos que nos esquecemos de incluir uma categoria na listagem anterior! Esta categoria e seus nomeados já haviam sido escolhidos, mas por puro desleixo, o quadro não foi publicado. Sendo assim:

Crânio
Este prémio não pretende escolher qual dos candidatos
tem o "invólucro de tecidos mais ou menos rígido", mas sim distinguir aquele que por puro mérito e dedicação, é o crânio do Curso!


Fita cola patrocina obras de buracos em Lisboa


A primeira ideia que ocorre é...ORIGINAL!
Pois é, a marca de fita cola e material de escritório TESA, propôs à Câmara Municipal de Lisboa, patrocinar 100 buracos na cidade de Lisboa. A ideia surgiu da empresa de marketing The Street, que presta serviço à TESA.
Para estes parece ser uma boa oportuni
dade e uma ideia apelativa.
O objectivo da campanha é mostrar a marca T
ESA como "reparação fácil".
Numa primeira fase os funcionários da CML tratam do arranjo dos buracos e numa
fase seguinte um graffiter contratado pela marca, pinta o local com a frase "Piso reparado!" e o logótipo da marca
Esta campanha custou cerca de 20 mil euros à Tesa.




Se forem até Lisboa durante o próximo mês, irão ver buraquinhos, ou melhor, tapadinhos com o logótipo TESA. Sim, só durante um mês é que a frase e a imagem da marca irão estar pintadas pelas ruas de Lisboa.

Joana Felisberto nº22197

Fonte: DN

terça-feira, 18 de maio de 2010

Nomeações para a II Gala de Marketing

Como alunos informados que são, sabem que Sexta-feira dia 21, vai decorrer a II Gala de Marketing. Assim sendo para animar mais a coisa, criaram-se os "globos de MKT", onde se pretende nomear algumas personalidades em várias categorias.

De seguida são apresentadas as diferentes categorias e os nomeados:
(as votações irão decorrer na Quinta-feira, quando será entregue um questionário a cada aluno e professor do curso, onde vai poder escolher os seus favoritos)

Aulas!? O que é isso?

Este prémio serve para destacar aquela pessoa que não é trabalhadora-estudante, não vive noutro País, etc. Apenas tem uma queda imensa para não nos dar a gentileza da sua presença na maioria das aulas!





Casal do Curso

Como não podia deixar de ser este curso fica marcado pelas relações que nascem nestes anos de convivência e nunca se sabe até onde podem ir... por isso resolvemos destacar algumas das relações.




O Personagem
Esta categoria quer distinguir o "personagem" do curso... Os nomeados nada tem em comum à excepção de possuirem caracteristicas que os tornam diferentes e especiais... Dificilmente nos vamos esquecer destes 4 colegas, por motivos diferentes...




A Beleza de Marketing
Este prémio serve para destacar de entre todas as belezas do curso a que mais se evidencia... Foi dificil nomear e vai ser ainda pior escolher uma... este prémio merecia dezenas de vencedoras... mas não dá!




Eu é que não passo sede

Felizmente há sempre quem se trate bem e não passa sede... quem é que sabe, quem é? Pois é, quem sabe são os nossos nomeados que se têm mantido sem sede!




Macho-Alfa

Esta categoria serve para nomear, aquele que pelo seu charme, ou pura mania, pensa que é o gostosão cá do sitio.




Sou o maior da minha aldeia!

Há estilos e estilosos. Há mania e outras coisas. Há campeões e garanhões.. Por isso decidam por vocês.



Sair!? Em casa é que estou bem!

Este prémio é especialmente conveniente para aquela pessoa que insiste em não sair de casa. Esta pessoa prefere o sofá, às noites agitadas da Covilhã!




Prometo que um dia aprendo a falar Português!

Acho que o nome da categoria diz quase tudo… Não se trata que a pessoa não fale Português…apenas digamos que, o faz de forma estranha!



Rosa e Mel
Este Prémio serve para destacar a professora que pela sua personalidade mais agradou aos alunos em geral... não queremos de forma nenhuma avaliar as competências pedagógicas das nomeadas... Apenas quem é para vocês a mais “fofinha”.


Cravo e Canela

Este Prémio serve para destacar o professor que pela sua personalidade mais agradou aos alunos em geral... tal como no prémio anterior, não queremos de forma nenhuma avaliar as competências pedagógicas dos nomeados...




Devia de existir uma categoria só para mim!
Todos os mktubianos são especiais da sua maneira...mas era impossivel coloca-los todos como nomeados. Por isso minha gente, "devia existir uma categoria só para mim!"




(Esperamos não ferir a susceptibilidade de ninguém com esta pequena brincadeira. Porque não passa disso mesmo. Apenas uma forma de criar maior interação dentro do curso e de tornar a Gala mais divertida)

Os vencedores serão divulgados durante a Gala!

Bons Votos!
Beijos e Abraços