tag:blogger.com,1999:blog-133890622024-03-07T23:26:04.744+00:00BiMarketing - Marketing na UBIPaulo Duartehttp://www.blogger.com/profile/08924081178637167244noreply@blogger.comBlogger4163125tag:blogger.com,1999:blog-13389062.post-41823753928118524692016-06-12T12:32:00.003+01:002016-06-12T12:32:56.700+01:00John Oliver, o herói da televisão, compra $15 milhões em dívidas para alívio de nove mil pessoas <br /><div class="afterHeader">
<figure> <figcaption> <div class="credits">
<br /></div>
</figcaption> </figure> <h2 class="lead">
<a href="http://images-cdn.impresa.pt/expresso/2016-06-08-John-Oliver/original/mw-860" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="" border="0" class=" js-lazy-picture-loaded" data-sizes="(min-width: 1280px) 860px, (min-width: 768px) 75vw, 100vw" data-srcset="//images-cdn.impresa.pt/expresso/2016-06-08-John-Oliver/original/mw-240 240w, //images-cdn.impresa.pt/expresso/2016-06-08-John-Oliver/original/mw-320 320w, //images-cdn.impresa.pt/expresso/2016-06-08-John-Oliver/original/mw-480 480w, //images-cdn.impresa.pt/expresso/2016-06-08-John-Oliver/original/mw-680 680w, //images-cdn.impresa.pt/expresso/2016-06-08-John-Oliver/original/mw-768 768w, //images-cdn.impresa.pt/expresso/2016-06-08-John-Oliver/original/mw-860 860w, //images-cdn.impresa.pt/expresso/2016-06-08-John-Oliver/original/mw-960 960w, //images-cdn.impresa.pt/expresso/2016-06-08-John-Oliver/original/mw-1024 1024w, //images-cdn.impresa.pt/expresso/2016-06-08-John-Oliver/original/mw-1280 1280w, //images-cdn.impresa.pt/expresso/2016-06-08-John-Oliver/original/mw-1920 1920w, //images-cdn.impresa.pt/expresso/2016-06-08-John-Oliver/original/mw-2048 2048w" height="212" src="http://images-cdn.impresa.pt/expresso/2016-06-08-John-Oliver/original/mw-860" width="320" /></a>
No episódio de domingo, o comediante anunciou a criação de uma empresa
de compra de dívida para pôr a descoberto negócio que arruina as vidas
de milhares de pessoas nos Estados Unidos e no resto do mundo e acabou a
fazer “história televisiva”, ultrapassando a apresentadora Oprah
Winfrey </h2>
</div>
"Dívidas:
a razão pela qual Nicolas Cage fez tão boas escolhas nos últimos anos."
Foi assim, sob fortes gargalhadas, que foi inaugurado o episódio de
domingo do "Last Week Tonight with John Oliver", um dos talk shows mais
vistos da televisão norte-americana onde Oliver desconstrói uma série de
mitos e desigualdades sociais com a piada e a ironia a que já habituou a
sua legião de fãs.<br />
Em episódios recentes, o comediante já
explicou o lado pouco democrático do processo de primárias e caucus que
precede as eleições presidenciais norte-americanas e a corrupção
endémica no Brasil que levou ao afastamento de Dilma Rousseff da
presidência. No domingo, contudo, Oliver foi para lá das explicações
sarcásticas, num episódio dedicado ao negócio negro da compra de
dívidas.<br />
O programa começou como todos os outros, com uma piada
sobre a carreira infeliz de Cage em Hollywood seguida da explicação de
como os bancos vendem dívidas a várias empresas por cêntimos de dólares,
apesar de essas dívidas terem um enorme e nocivo impacto nas vidas de
milhares de cidadãos comuns que não conseguem pagar os empréstimos
contraídos.<br />
Essas empresas, explicou Oliver, sabem pouco ou nada
sobre os devedores aos bancos, mas mesmo assim têm comportamentos
"predatórios", aproveitando-se do medo dos consumidores de serem alvo de
processos judiciais. Algumas dessas dívidas são erros; outras são
"dívidas zombie" que já foram pagas mas que continuam no sistema como
estando por saldar.<br />
Tudo isto foi explicado ao jeito bem-humorado
de Oliver, mas desta vez o apresentador não se ficou pela desconstrução
de mais uma teia de negócios duvidosos. A meio do episódio, o britânico
declarou que é tão fácil criar uma empresa de compra de dívida que ele
próprio decidiu criar uma: a Central Asset Recovery Professional, Inc.,
"ou CARP [carpa], como o peixe que come os restos do fundo" dos rios e
lagos que habitam.<br />
Ainda as gargalhadas não tinham terminado após
essa piada e Oliver já estava a explicar que logo a seguir a criar a
CARP, um comprador de dívida ofereceu-se para lhe vender quase 15
milhões de dólares de dívidas em despesas médicas (mais de 13 milhões de
euros) por menos de 60 mil dólares (quase 53 mil euros). E foi aí que
anunciou que comprou essas dívidas de quase nove mil pessoas apenas para
lhes tirar esse peso de cima, ou seja, para lhes perdoar o dinheiro
devido.<br />
"Estão preparados para fazer história televisiva?",
questionou à audiência em êxtase. "Esta noite, ao meu sinal, com o poder
sobre mim investido como diretor-executivo do conselho de administração
da CARP, dou início ao processo de perdão de dívida. F— you, Oprah!",
gritou ao clicar num botão vermelho simbólico.<br />
Foi a piada que
encerrou o episódio, um que confirmou Oliver como herói da pequena tela
americana, numa referência a um episódio do programa de Oprah Winfrey,
no natal de 2004, em que a apresentadora surpreendeu a audiência ao
anunciar<a href="https://www.youtube.com/watch?v=G38I4xjYgac" target="_blank"> um total de oito milhões de dólares em presentes</a> enquanto gritava "Tu recebes um carro! Tu recebes um carro! Toda a gente recebe carros!"<br />
Fontehttp://expresso.sapo.pt/cultura/2016-06-08-John-Oliver-o-heroi-da-televisao-compra-15-milhoes-em-dividas-para-alivio-de-nove-mil-pessoas <br />
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<div class="media-carousel" data-carousel-max-items="5" data-carousel-min-items="4" data-carousel="true" data-hashchange="true">
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
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</div>
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<div class="media-carousel-content" data-carousel-id="6" data-carousel-item="" data-show-ad="false">
<img alt="Bud Light" class="" data-src="http://assets2.exame.abril.com.br/assets/images/2016/5/606433/size_140_16_9_bud-light-assedio.jpg" height="79" src="http://assets2.exame.abril.com.br/assets/images/2016/5/606433/size_140_16_9_bud-light-assedio.jpg" style="display: block;" width="140" />
</div>
<div class="media-carousel-content" data-carousel-id="7" data-carousel-item="" data-show-ad="true">
<img alt="Mulher lê jornal em metrô de Budapeste, na Hungria" class="" data-src="http://assets2.exame.abril.com.br/assets/images/2013/11/359781/size_140_16_9_hungria.jpg" height="79" src="http://assets2.exame.abril.com.br/assets/images/2013/11/359781/size_140_16_9_hungria.jpg" style="display: block;" width="140" />
</div>
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<img alt="Campanha do Ministério da Justiça, #BebeuPerdeu" class="" data-src="http://assets2.exame.abril.com.br/assets/images/2015/2/526845/size_140_16_9_bebeu-perdeu.png" height="79" src="http://assets2.exame.abril.com.br/assets/images/2015/2/526845/size_140_16_9_bebeu-perdeu.png" style="display: block;" width="140" />
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<div class="media-carousel-content" data-carousel-id="9" data-carousel-item="" data-show-ad="false">
<img alt="Campanha da Gucci" class="" data-src="http://assets2.exame.abril.com.br/assets/images/2015/5/535852/size_140_16_9_gucci.jpg" height="79" src="http://assets2.exame.abril.com.br/assets/images/2015/5/535852/size_140_16_9_gucci.jpg" style="display: block;" width="140" />
</div>
<div class="media-carousel-content" data-carousel-id="10" data-carousel-item="" data-show-ad="false">
<img alt="Anúncio da Belvedere" class="" data-src="http://assets0.exame.abril.com.br/assets/images/2016/5/606434/size_140_16_9_belvedere.jpg" height="79" src="http://assets0.exame.abril.com.br/assets/images/2016/5/606434/size_140_16_9_belvedere.jpg" style="display: block;" width="140" />V
</div>
<div class="media-carousel-content" data-carousel-id="11" data-carousel-item="" data-show-ad="false">
<img alt="Relish" class="" data-src="http://assets2.exame.abril.com.br/assets/images/2016/5/606445/size_140_16_9_relish.jpg" height="79" src="http://assets2.exame.abril.com.br/assets/images/2016/5/606445/size_140_16_9_relish.jpg" style="display: block;" width="140" />
</div>
<div class="media-carousel-content" data-carousel-id="12" data-carousel-item="" data-show-ad="false">
<img alt="Duncan Quinn" class="" data-src="http://assets0.exame.abril.com.br/assets/images/2016/5/606450/size_140_16_9_duncan-quinn.jpg" height="79" src="http://assets0.exame.abril.com.br/assets/images/2016/5/606450/size_140_16_9_duncan-quinn.jpg" style="display: block;" width="140" />
</div>
<div class="media-carousel-content" data-carousel-id="13" data-carousel-item="" data-show-ad="false">
<img alt="Valentino" class="lazyloaded" data-src="http://assets3.exame.abril.com.br/assets/images/2016/5/606455/size_140_16_9_valentino.jpg" height="79" src="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7" width="140" />
</div>
<div class="media-carousel-content" data-carousel-id="14" data-carousel-item="" data-show-ad="true">
<img alt="Fluid" class="lazyloaded" data-src="http://assets0.exame.abril.com.br/assets/images/2016/5/606471/size_140_16_9_fluid.jpg" height="79" src="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7" width="140" />
</div>
<div class="journalist-section" data-journalist-section="">
<img alt="Google agora permite que você baixe seu histórico de buscas" class="lazyloaded" data-src="http://assets2.exame.abril.com.br/assets/images/2015/4/533328/size_140_16_9_google-search.png" height="79" src="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7" width="140" /><span class="journalist-link"><a href="http://exame.abril.com.br/jornalistas/guilherme-dearo">Guilherme Dearo</a>, de <a href="http://exame.abril.com.br/">EXAME.com</a>
</span>
<span class="journalist-follow-placeholder" data-deferred-url="/mse/journalists/guilherme-dearo" data-follow-button="true"><a class="journalist-follow-button" data-ga-event="seguir-jornalista,guilherme-dearo" data-sign-in="true" data-unauthenticated="true" href="http://exame.abril.com.br/marketing/noticias/13-anuncios-acusados-de-promover-a-violencia-contra-a-mulher%235#">Siga-me</a></span>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="journalist-container">
</div>
</div>
</div>
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</div>
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<br /></h1>
<br /><div class="medias-container">
<div class="article-media">
<div class="article-media-item">
<img alt="Campanha Meet a Muslim" class="" data-src="http://assets0.exame.abril.com.br/assets/images/2016/6/607409/size_810_16_9_islamismo-preconceito.jpg" height="456" src="http://assets0.exame.abril.com.br/assets/images/2016/6/607409/size_810_16_9_islamismo-preconceito.jpg" style="display: inline;" width="810" />
</div>
<div class="media-label">
Campanha "Meet a Muslim": contra preconceitos com o Islã </div>
</div>
</div>
<div class="journalist-container">
<br /><div class="journalist-section" data-journalist-section="">
<span class="journalist-link">
<a href="http://exame.abril.com.br/jornalistas/guilherme-dearo"></a></span><span class="journalist-follow-placeholder" data-deferred-url="/mse/journalists/guilherme-dearo" data-follow-button="true"></span>
</div>
</div>
<div data-template-placeholder="content-placeholder">
Uma campanha nos <a href="http://www.exame.com.br/topicos/estados-unidos"><strong>EUA</strong></a> está promovendo o combate à islamofobia.<br />
Em "Meet a Muslim" ("Conheça um Muçulmano"), depoimentos reais de cidadãos <span style="color: black;"><a href="http://www.exame.com.br/topicos/muculmanos"><strong>muçulmanos</strong></a></span> mostram como quaisquer preconceitos ou estereótipos são infundados.<br />
<div id="container_wb1f1cd52a1" style="left: -9999px; margin: 0; overflow: hidden; padding: 0; position: absolute;">
<div style="color: #666666; font-size: 11px; margin-bottom: 5px; text-align: center;">
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</div>
</div>
No vídeo da diretora Tara Miele, há todo tipo de pessoa, com estilos,
empregos, famílias, hobbies, interesses e orientações sexuais
diferentes. Não há espaço ideias pré-concebidas. <br />
O vídeo, claro, tenta falar diretamente com uma parcela da população americana que acha que Islamismo é sinônimo de terrorismo.<br />
"O Islã está para a Al-Qaeda ou para o Estado Islâmico como o
Cristianismo está para o Ku Klux Kan. Nós nao somos eles. Somos nós",
diz um dos entrevistados.<br />
Assista:<br />
https://www.youtube.com/watch?time_continue=19&v=q9dwHYu_EK4<br />
<br />
Fonte: http://exame.abril.com.br/marketing/noticias/campanha-conheca-um-muculmano-combate-preconceitos<br />
</div>
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<br /></h2>
<br /><div class="painelconteudo">
<div class="primeiraLinha">
<div style="float: right; left: 21px; position: relative; top: -25px;">
<div class="botaoPainel comentar">
<a href="https://www.mundodomarketing.com.br/index.php/ultimas-noticias/36342/solteiros-sao-mais-ativos-na-rede.html#comentarios">
<br />
</a>
</div>
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</a>
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<br />
</a>
</div>
</div>
</div>
As pessoas solteiras passam mais tempo nas redes sociais do que
os casados. Isto é o que aponta pesquisa Ipsos, que ouviu 38.281
pessoas em nove regiões metropolitanas. Metade dos entrevistados
solteiros que navegam na internet estão em redes sociais, como Facebook,
Instagram e Twitter. Entre os comprometidos, o uso é relativamente
menor: 40%. </div>
<div class="textoConteudo" itemprop="text">
</div>
<div class="textoConteudo" itemprop="text">
De acordo com o estudo, os solteiros são mais abertos a aceitar o casamento entre pessoas do
mesmo sexo. De acordo com a pesquisa Ipsos, 38% dos solteiros são
favoráveis, contra 30% entre os comprometidos.
Quando o assunto é filhos, quatro em cada 10 pesquisados
comprometidos afirmam que um relacionamento só está completo quando se
tem filhos. Já entre os solteiros, apenas um terço concorda com tal
afirmação.<br />
<div style="text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<img alt="Ipsos, Redes Sociais, Solteiros, Casados" height="177" src="https://www.mundodomarketing.com.br/images/inteligencia_up/materias-resumo/ipsos.jpg" style="height: 277px; width: 500px;" width="320" /> </div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
Fonte: https://www.mundodomarketing.com.br/index.php/ultimas-noticias/36342/solteiros-sao-mais-ativos-na-rede.html</div>
</div>
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<br /></h2>
<span class="itemDateCreated">
</span><br /><div class="itemBody">
<div class="itemImageBlock">
<span class="itemImage">
<a class="modal" href="http://www.briefing.pt/media/k2/items/cache/80440119a3d708592603dc4c4013a71e_XL.jpg" rel="{handler: 'image'}" title="Clicar para ver imagem">
<img alt="Ideias para o S. Jorge procuram-se" src="http://www.briefing.pt/media/k2/items/cache/80440119a3d708592603dc4c4013a71e_L.jpg" style="height: auto; width: 600px;" />
</a>
</span>
</div>
<div class="itemIntroText">
Dar visibilidade nacional e internacional ao Cinema S. Jorge,
posicionando-o como um espaço de referência e qualidade: este o desafio
que os Prémios Lusos colocam aos criativos no âmbito do briefing aberto
da terceira edição anual. </div>
<div class="itemFullText">
A campanha a apresentar pelos candidatos deverá ser de comunicação online multicanal.<br />
<br />
Podem candidatar-se estudantes até aos 25 anos, jovens criativos até
aos 30 que estejam a trabalhar em agências ou que sejam freelancers e
ainda talentos com mais de 30 anos integrados em agências ou que
trabalhem sem vínculo.<br />
<br />As candidaturas devem ser entregues até 14 de junho.<br />
<br /></div>
</div>
<div style="background-color: white; border: medium none; color: black; overflow: hidden; text-align: left; text-decoration: none;">
<br />Ler mais: <a href="http://www.briefing.pt/criatividade/36883-ideias-para-o-s-jorge-procuram-se.html#ixzz4BMXQa2K5" style="color: #003399;">http://www.briefing.pt/criatividade/36883-ideias-para-o-s-jorge-procuram-se.html#ixzz4BMXQa2K5</a></div>
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<div class="itemImageBlock">
<span class="itemImage">
</span>
</div>
<div class="itemIntroText">
Bloqueio de anúncios, tráfego inválido (IVT) e baixa
visibilidade. Estes são os principais desafios colocados às marcas que
apostam na publicidade digital, segundo a análise da comScore para o
primeiro trimestre de 2016, e para os quais a empresa de pesquisa de
mercado apresenta algumas soluções. </div>
<div class="itemFullText">
De acordo com os dados os utilizadores mais jovens (faixa dos 18 aos
24 anos) são mais propensos a bloquear anúncios, sobretudo os homens.
Para tentar contrariar essa tendência, a comScore aconselha os
anunciantes a focarem-se na experiência do consumidor.<br />
<a href="http://www.briefing.pt/media/k2/items/cache/da915001fa6d79c0d23bb662f6388aac_L.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Bloqueio de anúncios e tráfego inválido dificultam a vida das marcas" border="0" height="100" src="http://www.briefing.pt/media/k2/items/cache/da915001fa6d79c0d23bb662f6388aac_L.jpg" style="height: auto; width: 600px;" width="200" /></a>Refere a empresa que as marcas devem apostar na qualidade e
experiência da publicidade dos conteúdos online, com opções menos
invasivas para os consumidores acederem aos conteúdos com ou sem
publicidade.<br />
A comScore explica ainda que a fraude de anúncios, ou trafego
inválido, está cada vez mais sofisticada. Os anúncios de vídeo com CPM
(custo por impressão) mais alto são os mais afetados e também a
publicidade programática maximiza o problema do IVT. Para combater esta
tendência, as marcas necessitam de análises avançadas de deteção, para
protegerem os seus sites e campanhas.<br />
O estudo global verificou ainda que mais de metade dos anúncios
mundiais ainda não têm a oportunidade de serem vistos, sendo que a
visibilidade do formato display em desktop varia de 39% a 50% em
mercados como os EUA, Austrália, Alemanha, França, México, Reino Unido,
Brasil, Itália, Espanha e Canadá.<br />
Para evitar esta questão, a comScore aconselha os anunciantes a
avaliarem a performance de uma campanha, utilizando somente os anúncios
que têm maior probabilidade de impactar o target da marca, ajudando-a
assim a quantificar o verdadeiro retorno do investimento efetuado.<br />
<span id="cloak47252"><br /></span></div>
</div>
<div style="background-color: white; border: medium none; color: black; overflow: hidden; text-align: left; text-decoration: none;">
Ler mais: <a href="http://www.briefing.pt/publicidade/36917-bloqueio-de-anuncios-e-trafego-invalido-dificultam-a-vida-das-marcas.html#ixzz4BMVd9G41" style="color: #003399;">http://www.briefing.pt/publicidade/36917-bloqueio-de-anuncios-e-trafego-invalido-dificultam-</a></div>
<div style="background-color: white; border: medium none; color: black; overflow: hidden; text-align: left; text-decoration: none;">
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<br /></h1>
<div id="post-info">
<div id="post-info-left">
</div>
</div>
<div id="content-area">
<a href="http://www.meiosepublicidade.pt/wp-content/uploads/2015/10/%C3%ADndice.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="NYT" class="alignleft size-full wp-image-202793" height="187" src="http://www.meiosepublicidade.pt/wp-content/uploads/2015/10/%C3%ADndice.jpg" width="270" /></a>Depois
de ter sido um dos primeiros diários a introduzir uma paywall, o
norte-americano The New York Times está agora a equacionar um novo
pacote de assinatura digital livre de anúncios à semelhança daquilo que
fazem plataformas como o Spotify. Mark Thompson, CEO do título, confirma
estar a “explorar essa possibilidade” durante a sua intervenção no IAB
Ad Blocking & User Experience Summit. A ideia passa por criar um
novo valor de assinatura, porventura ligeiramente mais caro do que a
assinatura tradicional com publicidade, através da qual o utilizador
pode aceder a todos os conteúdos digitais das plataformas NYT sem ser
incomodado por publicidade, sendo que um dos objectivos da medida é
combater a proliferação de aplicações de ad blocking.<br />
“Queremos oferecer aos nossos utilizadores a maior possibilidade de
escolha possível e reconhecemos que alguns deles, tanto assinantes como
não-assinantes, prefeririam ter uma experiência sem anúncios”, referiu
Mark Thompson em declarações à AdAge.<br />
9 de Junho de 2016 <br />
Fonte: http://www.meiosepublicidade.pt/2016/06/the-new-york-times-pondera-criar-assinatura-digital-sem-publicidade/<br />
</div>
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<br /></h1>
<div id="content-area">
<a href="http://www.meiosepublicidade.pt/wp-content/uploads/2016/06/cerveja.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="cerveja" class="alignleft size-medium wp-image-211501" height="300" src="http://www.meiosepublicidade.pt/wp-content/uploads/2016/06/cerveja-199x300.jpg" width="199" /></a>Um
português bebe, em média, 46 litros de cerveja por ano. No entanto,
qual será a melhor cerveja portuguesa, de acordo com testes científicos?
É este o ponto de partida do principal teste deste mês da revista
Proteste, da DECO, que analisa as características das cervejas
industriais e artesanais à venda no país, avaliando o álcool, acidez,
sal, rótulo e degustação.<br />
Os resultados da Proteste prometem continuar a alimentar a disputa entre
as duas principais marcas de cerveja. É que tanto a Sagres como a Super
Bock são apontadas como as melhores do teste, obtendo a mesma pontuação
(86 por cento de qualidade global). Estas marca custam, no mínimo, 1,46
e 1,66 euros por litro, o que leva o estudo a concluir que existem
outras marcas que são consideradas “escolha acertada” por também terem
qualidade, mas apresentarem um preço por litro da ordem de um euro. É o
caso da Karls Quell (à venda no Aldi), Cergal (Pingo Doce), Millbrau
(E.Leclerc), Argus (Aldi), Dia (Minipreço), Marina (Continente) e Top
Beer (Jumbo/Pão de Açúcar).<br />
Entre as cervejas artesanais, surgem cinco marcas com pontuações
superiores à Super Bock e à Sagres. As melhores no teste das cervejas
artesanais são a Aroeira Bruta, Bolina Pilsner e a Maldita Bohemia
Pilsner, que chegam aos 88 por cento de qualidade global. A Letra B e a
Oitava Colina Florinda situam-se nos 87 por cento. Um litro de cerveja
destas marcas vai dos 8,45 euros aos 14,24 euros.<br />
<br />
3 de Junho de 2016 <br />
Fonte: http://www.meiosepublicidade.pt/2016/06/qual-a-melhor-cerveja-portuguesa-sagres-ou-super-bock/<br />
</div>
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<br /></h1>
<br /><div id="content-area">
<div align="JUSTIFY" lang="pt-PT" style="text-align: left;">
<a href="http://www.meiosepublicidade.pt/wp-content/uploads/2016/06/sme.gif.gif" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="sme.gif" class="alignleft size-medium wp-image-211776" height="300" src="http://www.meiosepublicidade.pt/wp-content/uploads/2016/06/sme.gif-267x300.gif" width="267" /></a>A
habitual líder do ranking de marcas com maior buzz social, Apple, foi
relegada para o segundo lugar no mês de Maio perante o domínio da marca
Rock in Rio, que quase quintuplicou os valores do mês anterior. No mês
em que teve lugar no Parque da Bela Vista, a marca Rock in Rio recolheu
10% das menções encontradas no Facebook, Twitter, Google+, Instagram,
Blogues, Fóruns, YouTube e Notícias RSS pelo serviço Marktest Social
Media Explorer.</div>
A marca Apple baixou à segunda posição, com apenas 4.3% do total de
menções do mês. A marca Cuida + entrou no top na terceira posição, com
3.6% do share of buzz, enquanto a marca Meo representou 3.3% e a Google
2.6% das menções mensais a marcas, fechando o top 5. NOS, EDP, Banif,
selecção nacional e Vodafone completam a lista das marcas mais
mencionadas nos social media durante o mês de Maio.<br />
<br />
<div id="post-info">
8 de Junho de 2016 </div>
<div id="post-info">
Fonte:http://www.meiosepublicidade.pt/2016/06/rock-in-rio-dominou-redes-sociais-em-maio-e-relegou-apple-para-segundo-lugar/ </div>
<br />
</div>
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<br /></h1>
<div id="content-area">
A
Deloitte acaba de divulgar o estudo Deloitte Consumer Review: Digital
Predictions 2016, que identifica as seis tendências tecnológicas que
poderão ter um maior impacto sobre as empresas de bens de consumo e
retalho este ano. Desde a tecnologia cognitiva ao touch commerce e à
partilha de fotografias, os avanços digitais estão a redefinir as
relações entre os consumidores e as empresas. Fique a conhecer as
principais conclusões:<br />
<a href="http://www.meiosepublicidade.pt/wp-content/uploads/2015/07/Fotolia_84980128_Subscription_M.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="digital tablet" class="alignleft size-medium wp-image-198796" height="191" src="http://www.meiosepublicidade.pt/wp-content/uploads/2015/07/Fotolia_84980128_Subscription_M-300x191.jpg" width="300" /></a><strong>1. A tecnologia cognitiva irá revolucionar a experiência do cliente</strong><br />
· As tecnologias cognitivas estão a mudar radicalmente a forma
como as empresas e os consumidores interagem. O ano de 2016 irá
provavelmente registar mais uma importante etapa na revolução de toda a
experiência do cliente.<br />
· Mais de 80 das 100 maiores empresas globais de software
empresarial irão integrar estas tecnologias nos seus produtos até ao
final deste ano. Os números deverão ficar perto dos 95 por cento até
2020.<br />
· Os processos de machine learning, o processamento de linguagem
natural e o reconhecimento da fala estão entre as tecnologias cognitivas
que deverão ser adoptadas pelas empresas de consumo este ano. Isto irá
não só promover uma maior interacção entre consumidores e marcas, mas
também, e mais importante, tornar os processos de compra mais
convenientes.<br />
<strong>2. Realidade Virtual: Um nicho para os consumidores, mas uma oportunidade para as empresas</strong><br />
· O Mercado da Realidade Virtual (RV) poderá atingir uma volume
de negócios de mil milhões de dólares em 2016, oferecendo novas
oportunidades às empresas que pretendem criar uma experiência de consumo
mais envolvente.<br />
· Com a venda de aproximadamente 2,5 milhões de equipamentos de
RV e 10 milhões de jogos este ano, a análise indica que esta tecnologia
está a começar a ganhar tracção no mercado de consumo.<br />
· Os hotéis e os retalhistas automóveis, por exemplo, podem agora
oferecer aos clientes uma visita às suas instalações em RV. Esta
tecnologia pode ainda suportar campanhas de promoção de marca e a
reformulação das experiências de compra.<br />
· Apesar de tudo, existem ainda alguns obstáculos que podem
condicionar a adopção desta tecnologia por parte de alguns consumidores,
nomeadamente alguns problemas de utilização.<br />
· À medida que as empresas de consumo vão experimentando esta
tecnologia, a utilização mais alargada da RV poderá obrigar a algumas
alterações de comportamento por parte dos consumidores.<br />
<strong>3. Maior conectividade, maior acesso a serviços</strong><br />
· As ligações à internet a velocidades de gigabits-por-segundo
podem alargar os horizontes das empresas de consumo este ano, devendo-se
observar um aumento estimado do número de ligações para os 10 milhões,
perto do final de 2016. Apesar de esta estimativa traduzir um aumento 10
vezes superior ao do ano passado, acreditamos que cerca de 600 milhões
de subscritores possam vir a usufruir de planos gigabit até 2020.<br />
· As empresas de consumo devem considerar um ponto importante, a
designada internet gigabit vai permitir a oferta de serviços e
funcionalidade que não eram possíveis a velocidades inferiores. Estas
ligações possibilitam tempos de carregamento mais rápidos para os
websites, permitindo conteúdos de maior qualidade assim como imagens
detalhadas de produtos, vídeos e elementos interactivos.<br />
· A banda larga gigabit irá também suportar inovações como a RV e
a Internet das Coisas (IoT’s), bem como aumentar a utilização de
anúncios televisivos orientados para um target específico e melhorar as
aplicações móveis.<br />
<strong>4. Pagamentos móveis: uma nova onda de crescimento para o m-commerce</strong><br />
· Este ano iremos assistir a um aumento de 150 por cento no
número de pessoas que paga as suas compras através do telemóvel, com
recurso a serviços de pagamento tácteis, fixando-se nos 50 milhões de
utilizadores globais.<br />
· A tecnologia acelera os processos de pagamento móvel, muitas
vezes de utilização complexa, recorrendo à autenticação por impressão
digital. Isto significa que a diferença que existe entre o tempo de
navegação e o processo de compra real, através de aplicações móveis,
poderá começar a diminuir em 2016.<br />
· No entanto, com os serviços de pagamento “táteis” orientados
para as aplicações actuais, os retalhistas poderão necessitar de
desenvolver opções de pagamento mais simples em websites optimizados
para equipamentos móveis. Vale a pena sublinhar que o acesso ao website
via telemóvel continua a ser o primeiro ponto de contacto com a marca
para muitos clientes.<br />
<strong>5. Mobilidade em primeiro lugar</strong><br />
· Os equipamentos móveis continuarão a desempenhar um papel
crucial nos hábitos de consumo dos mais jovens este ano. Apesar desta
realidade, a adopção generalizada de laptops vai manter-se com os
consumidores a usarem o PC como complemento dos seus smartphones
e tablets.<br />
· Prevemos que os utilizadores com uma idade compreendida entre
os 18 e os 24 anos se revelem os mais permeáveis à utilização de um PC
este ano, depois dos números indicarem que, em 2015, 86% possuía um
computador portátil.<br />
· Pelo facto de os laptops facilitarem o trabalho, a gestão dos
conteúdos multimédia armazenados e as compras online mais complexas, as
empresas de consumo deverão criar os seus serviços web a pensar não só
num ambiente móvel, mas também de PC. É importante manterem sempre
presente que o cliente utiliza distintos equipamentos durante o processo
de compra.<br />
<strong>6. Partilha de fotografias: o comércio entrou nas redes sociais</strong><br />
· O nosso estudo aponta para a partilha ou armazenamento online
de 2,5 triliões de imagens em 2016,mais 15 por cento que o ano passado, o
que significa que as comunicações web irão tornar-se ainda mais
visuais/gráficas e importantes para as marcas.<br />
· O crescimento da partilha de imagens pode ajudar as empresas de
consumo a aproveitarem o ambiente das redes sociais como mais uma
oportunidade comercial, especialmente numa altura em que algumas
plataformas de networking começam a adoptar os botões “Compre já” e
outras funcionalidades.<br />
· Ainda assim, as marcas terão que gerir cuidadosamente esta nova
realidade, procurando seleccionar imagens que sejam autênticas, que
gerem interesse e que sejam de alta qualidade.<br />
8 de Junho de 2016<br />
Fonte: http://www.meiosepublicidade.pt/2016/06/6-principais-tendencias-digitais-que-precisa-de-ficar-a-conhecer/ <br />
</div>
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<br />
<h1 class="headline">
<br /></h1>
<div id="post-info">
<div id="post-info-left">
</div>
</div>
<div align="JUSTIFY" style="text-align: left;">
A
insígnia norte-americana McDonald’s tem vindo a introduzir, ao longo do
último ano, o serviço de mesa em alguns dos restaurantes (13),
especialmente na zona da Grande Lisboa, com recurso aos terminais
digitais implementados e que permitem ao consumidor escolher a sua
refeição num ecrã táctil e esperar nas mesas pelo serviço. Este é um dos
eixos centrais daquilo a que a empresa chama de “restaurante do futuro”
para os espaços McDonald’s, que incluiem ainda wi-fi gratuito, tablets e
mesas interactivas com jogos para crianças. “Queremos o serviço de mesa
mais rápido do mundo”, aponta Jorge Ferraz, director-geral da empresa
no mercado português, adiantando que o objectivo passa por, em breve,
“alargar este serviço à grande maioria dos restaurantes do nosso país”. A
cobertura deverá chegar a metade do mercado português já em 2017.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.meiosepublicidade.pt/wp-content/uploads/2016/06/McDonalds-Campo-Grande_CreditosMcDonaldsPortugal_02.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="McDonald's Campo Grande_CreditosMcDonald'sPortugal_02" class="alignleft size-medium wp-image-211792" height="137" src="http://www.meiosepublicidade.pt/wp-content/uploads/2016/06/McDonalds-Campo-Grande_CreditosMcDonaldsPortugal_02-300x103.jpg" width="400" /></a></div>
De acordo com dados avançados por Estélio Sequeira, director de
operações, relativos a Abril, os quiosques digitais são já utilizados
por 45,1 por cento dos consumidores dos restaurantes que já dispõem do
serviço quando, em 2014, eram utilizados por apenas 21 por cento dos
clientes. Actualmente, estes terminais permitem o pagamento através de
multibanco. Questionado sobre a introdução de pagamentos através de
smartphone, o responsável não descarta a hipótese, que pode ser
implementada a médio prazo. Jorge Ferraz adianta ainda, para breve, a
possibilidade de escolher a refeição, tal como nestes terminais, através
de uma app mobile antes de chegar ao restaurante.<br />
Outra inovação que, revela o director-geral, deverá iniciar a fase de
testes no próximo ano é a possibilidade de personalizar os hambúrgueres
sem base pré-definida, deixando ao cliente a criação do seu próprio
hambúrguer, inclusivamente com ingredientes exclusivos que não constam
das propostas já existentes no menu.<br />
8 de Junho de 2016<br />
Fonte: http://www.meiosepublicidade.pt/2016/06/como-vao-ser-os-restaurantes-mcdonalds-no-futuro/ <div class="blogger-post-footer">BiMarketing - Blog da Comunidade de Marketing
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Nova marca de vestidos reversíveis</h1>
<div id="post-info">
<div id="post-info-left">
<br /></div>
</div>
<div id="content-area">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.meiosepublicidade.pt/wp-content/uploads/2016/06/Lago0931.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Lago0931" class="alignleft size-medium wp-image-211829" height="171" src="http://www.meiosepublicidade.pt/wp-content/uploads/2016/06/Lago0931-300x171.jpg" width="300" /></a></div>
Double
Dress Rob (DDROB) é a nova marca portuguesa de vestidos reversíveis,
desta forma, cada peça pode ser usada de duas formas. A apresentação
formal da marca ocorreu esta quarta-feira, em Lisboa. Nesta fase, os
vestidos encontram-se à venda na loja online em <a href="http://www.ddrob.com/">www.ddrob.com</a>
e a partir deste mês na Loja das Meias no centro comercial Amoreiras.
No catálogo encontram-se 12 modelos de vestidos, em 12 cores
possíveis. A direcção criativa da marca está a cargo de Nuno Lago. A
campanha foi protagonizada pela manequim Luísa Beirão, fotografada por
Gonçalo Claro.<br />
<br />
9 de Junho de 2016 <br />
<br />
Fonte: http://www.meiosepublicidade.pt/2016/06/nova-marca-de-vestidos-reversiveis/<br />
</div>
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<br /></h1>
<div class="post-info">
<div class="post_date">
03/06/2016</div>
</div>
<div class="pic post_thumb">
<img alt="E os vencedores dos Prémios Marketeer 2016 são…" class="wp-post-image retina_ready" height="310" src="http://marketeer.pt/wp-content/uploads/2016/06/pr%C3%A9mios-marketeer-2016.jpg" width="620" /> </div>
<div style="text-align: justify;">
Os vencedores da oitava edição dos <a href="http://marketeer.pt/2016/05/27/premios-marketeer-2016-em-contagem-decrescente/">Prémios Marketeer</a>
foram revelados ontem, depois de os leitores terem votado naqueles que
consideraram serem os melhores trabalhos e profissionais em Marketing,
Publicidade e Comunicação em 2015. Numa cerimónia com apresentação a
cargo de João Manzarra, foram distinguidas marcas e personalidades.</div>
<div style="text-align: justify;">
No Convento do Beato, em Lisboa,
estiveram mais de 700 convidados para conhecer quem os leitores e
o Conselho de Fundadores da Marketeer decidiram para os lugares de
vencedores. Rita Sambado, directora de Marketing da Fidelidade, foi
reconhecida enquanto Marketeer do Ano e Miguel Salema Garção, director
de Marca e Comunicação dos CTT, venceu o Prémio de Big Fish. Na área do
Digital, os Prémios Marketeer 2016 distinguiram a Uniplaces.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Veja Mais: em http://marketeer.pt/2016/06/03/e-os-vencedores-dos-premios-marketeer-2016-sao/ </div>
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<br /></h1>
<div class="pic post_thumb">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="http://marketeer.pt/wp-content/uploads/2016/05/Instagram.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="8 dicas para acertar nas descrições no Instagram" border="0" class="wp-post-image retina_ready" height="160" src="http://marketeer.pt/wp-content/uploads/2016/05/Instagram.jpg" width="320" /></a>O Instagram pode não ter ainda a força
do Facebook mas, com a aposta que tem demonstrado em produtos
publicitários, caminha a passos largos para se tornar um dos meios
preferidos das marcas. Neste sentido, um dos aspectos que requer algum
cuidado está relacionado com as descrições que acompanham as imagens ou
vídeos publicados.</div>
<div style="text-align: justify;">
O site HubSpot apresenta oito dicas para
que o copy das legendas no Instagram saia perfeito e, acima de tudo,
eficaz. É que se é verdade que a qualidade visual continua a ser rainha e
determinante para conseguir seguidores, também é verdade que a
descrição é o espaço ideal para dar voz ao que não cabe nas imagens.</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>1 – Escrever rascunhos.</strong>
Dificilmente uma descrição sai bem à primeira tentativa, pelo que é
aconselhável testar várias hipóteses antes de publicar o texto final. O
processo não deve ser apressado, mas sim pensado e cuidado, até porque a
urgência em publicar deverá chegar ao fim assim que o algoritmo do
Instagram entrar em vigor. A partir desse momento, a excelência em todos
os aspectos da publicação, incluindo legenda, podem ajudar a torná-la
mais relevante;</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>2 – Dar prioridade.</strong>
Apesar de as descrições poderem ser mais ou menos longas, é bom lembrar
que ao divagar pelo feed do Instagram surgem apenas as primeiras três a
quatro linhas da legenda. Posto isto, se as primeiras palavras não
apelarem ao utilizador, é provável que não cliquem no botão que permite
ver as restantes;</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>3 – Incluir “call-to-action”.</strong>
O HubSpot considera que a melhor forma para garantir que as publicações
no Instagram têm impacto e que são, nomeadamente, partilhadas passa por
pedir às pessoas para fazerem algo. A legenda deve, por isso, incluir
alguma forma de “call-to-action”, incentivando à acção (pode ser uma
pergunta, por exemplo);</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong> 4 – Limitar o número de hashtags.</strong>
Mais do que quatro hashtags pode ser um erro, uma vez que os
utilizadores vão encarar esta medida como um grito por atenção. As
hashtags são úteis e podem chamar utilizadores com os mesmos interesses e
gostos, mas devem ser limitadas;</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>5 – Adaptar discurso ao Instagram.</strong>
Embora a marca seja a mesma, o discurso adoptado no LinkedIn e no
Instagram não deve ser o mesmo. No Instagram, a linguagem deverá ser
mais descontraída, divertida e capaz de transparecer a personalidade e
humanidade das marcas;</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>6 – Usar emojis.</strong> Os
emojis são, mais do que uma tendência, uma realidade. Não há nada a
fazer e, por isso, as marcas não se devem esquecer de acompanhar as
descrições dos seus vídeos ou imagens com alguns símbolos – desde que
adequados;</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>7 – Promoção cross-media. </strong>A
legenda de uma publicação pode servir também para dar a conhecer as
restantes redes socias em que determinada marca está presente. Deste
modo, os seguidores no Instagram podem transformar-se em seguidores no
Twitter, Facebook, entre outros;</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>8 – Na dúvida, manter curto.</strong>
Quando não se sabe bem o que escrever, o melhor é não inventar e
escrever apenas o essencial (ainda que tendo em conta factores como a
linguagem e os emojis).</div>
<div style="text-align: justify;">
03/06/2016</div>
<div style="text-align: justify;">
Marketeer: http://marketeer.pt/2016/06/03/8-dicas-para-acertar-nas-descricoes-no-instagram/ </div>
<div style="text-align: justify;">
Andreia Bizarro</div>
<div class="blogger-post-footer">BiMarketing - Blog da Comunidade de Marketing
da Universidade da Beira Interior (UBI)
htttp://bimarketing.blogspot.com</div>Bizarrohttp://www.blogger.com/profile/09271555894141298472noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13389062.post-70788245685263214492016-06-12T11:31:00.002+01:002016-06-12T11:31:23.653+01:00Super Bock amiga do Ambiente<h1 class="page-title">
uper Bock vai ter copos reutilizáveis nos festivais</h1>
<div class="post_content" id="post_content" role="main">
<article class="format-standard gallery-style-1 post-83812 post type-post status-publish has-post-thumbnail hentry category-noticias" id="post_83812">
<div class="post-info">
<div class="post_date">
07/06/2016</div>
</div>
<div class="pic post_thumb">
<img alt="Super Bock vai ter copos reutilizáveis nos festivais" class="wp-post-image retina_ready" height="310" src="http://marketeer.pt/wp-content/uploads/2016/06/Super-Bock.jpg" width="620" /> </div>
<div class="post_content clearboth">
<div style="padding-top: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
À semelhança do que já acontece nos
principais festivais de música a nível internacional e em alguns que se
realizam em Portugal mas com uma menor dimensão, os copos reutilizáveis
estão a entrar no panorama dos grandes circuitos portugueses de música.
Pelo menos, naqueles que contarem com a Super Bock. A marca está a
lançar um novo produto que deverá ser utilizado para o consumo de
cerveja nos festivais deste Verão, começando já este fim-de-semana com o
Nos Primavera Sound.</div>
<div style="padding-top: 10px;">
<div style="padding-top: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
Os copos reutilizáveis são ecológicos e
personalizados à imagem da Super Bock, representando “uma alternativa
sustentável aos descartáveis, ao contribuírem para a diminuição
significativa destes resíduos nos festivais e para as quantidades
enviadas para reciclagem”, explica a marca em comunicado.</div>
<div style="padding-top: 10px;">
<div style="padding-top: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
A mecânica é simples: ao consumir a
primeira cerveja, os festivaleiros terão de pagar dois euros pela
utilização do copo. Contudo, não se trata de um pagamento mas sim de uma
caução, já que se o copo for devolvido, o dinheiro volta ao bolso do
festivaleiro. Para quem não achar piada à ideia de beber sempre no mesmo
copo, a Super Bock informa que, a cada compra, a cerveja será servida
num copo reutilizável novo, uma vez que o mesmo pode ser lavado e
utilizado novamente.</div>
<div style="padding-top: 10px;">
<div style="padding-top: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
Os próximos festivais a receber os copos
reutilizáveis da Super Bock, desenvolvidos em parceria com a
multinacional francesa Ecocup, são Super Bock Super Rock, Meo Sudoeste e
Vodafone Paredes de Coura.</div>
<div style="padding-top: 10px;">
<div style="padding-top: 10px;">
<div style="text-align: justify;">
Maria Estarreja, directora de Marketing
Patrocínios, Águas, Sidras e Outras Categorias Portugal da Unicer,
sublinha que a «introdução do conceito de copos reutilizáveis nestes
eventos que atraem milhares de pessoas é a mais recente aposta na área
da sustentabilidade». A responsável avança ainda que a ideia poderá vir a
ser alargada a outros eventos que apoiam.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Fonte: Marketeer<br />Andreia Bizarro</div>
<div class="composeBoxWrapper OJTUNIC-M-e">
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</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</article></div>
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GoodAfter vende produtos fora do prazo recomendado</h1>
<div class="post-info">
<div class="post_date">
09/06/2016</div>
</div>
<div class="pic post_thumb">
<img alt="GoodAfter vende produtos fora do prazo recomendado" class="wp-post-image retina_ready" height="310" src="http://marketeer.pt/wp-content/uploads/2016/06/goodafter-1.jpg" width="620" /> </div>
<div style="text-align: justify;">
O primeiro supermercado português que
tem como missão o combate ao desperdício não tem a forma de um
supermercado tradicional. O GoodAfter vive numa plataforma online que
vende exclusivamente produtos que estão perto ou que já ultrapassaram a
data de validade recomendada.</div>
<div style="text-align: justify;">
No catálogo de artigos disponíveis
encontram-se maioritariamente produtos alimentares, como sumos,
bolachas, gomas, massa e farinha, mas também produtos não-alimentares,
incluindo luvas para limpeza, sacos, detergente, sabonete e creme de
barbear. Mas, estando fora do prazo recomendado, serão seguros? Chantal
de Gispert, co-fundadora do GoodAfter, garante que sim: «Todos os dias
são desperdiçados milhares de produtos que poderiam ser consumidos, sem
que a segurança alimentar seja posta em causa.»</div>
<div style="text-align: justify;">
É que estar fora, ou perto, do prazo
preferencial de consumo não é o mesmo que estar fora de validade. O
GoodAfter comercializa apenas produtos cuja segurança e propriedades não
são colocadas em causa quando atingida a data indicada na embalagem.</div>
<div style="text-align: justify;">
Ao vender os produtos nesta etapa da sua
vida, o supermercado online consegue oferecer descontos de até 70% aos
consumidores. Como resultado, não só os portugueses conseguem poupar nas
suas compras como também o ambiente é poupado, ao reduzir o
desperdício.</div>
<div style="text-align: justify;">
A plataforma, que também vai estar
disponível no mercado espanhol, garante entregas em Portugal Continental
no dia útil seguinte ao da realização do pedido, desde que a encomenda
seja efectuada antes das 13h. Os consumidores espanhóis recebem as suas
encomendas no prazo de dois dias úteis.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Fonte: Marketeer <br />Andreia Bizarro</div>
<div class="blogger-post-footer">BiMarketing - Blog da Comunidade de Marketing
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htttp://bimarketing.blogspot.com</div>Bizarrohttp://www.blogger.com/profile/09271555894141298472noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13389062.post-25702914173330778002016-06-10T21:00:00.000+01:002016-06-10T21:00:15.422+01:00COLOMBO VAI CRIAR UMA ZONA PARA VER JOGOS DO EURO 2016 AO AR LIVRE<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: arial, sans-serif; line-height: 20px;">A partir do próximo dia 10 de Junho, data de arranque da competição, os jogos do Euro 2016 vão poder ser vistos pelos visitantes do centro comercial Colombo num espaço ao ar livre criado para o efeito. No jardim exterior do centro, no piso 2, será criada uma zona lounge com ecrã gigante e puffs, havendo ainda um food corner com “propostas gastronómicas e bebidas pensadas à medida”, refere o espaço da Sonae em nota de imprensa.</span><br />
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: arial, sans-serif; line-height: 20px;"><br /></span>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.meiosepublicidade.pt/wp-content/uploads/2016/06/Euro-Centro-Colombo-1-219x300.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://www.meiosepublicidade.pt/wp-content/uploads/2016/06/Euro-Centro-Colombo-1-219x300.jpg" /></a></div>
<br />
fonte: http://www.meiosepublicidade.pt/2016/06/colombo-vai-criar-uma-zona-para-ver-jogos-do-euro-2016-ao-ar-livre/<div class="blogger-post-footer">BiMarketing - Blog da Comunidade de Marketing
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<span class="itemImage" style="border: 0px; display: block; margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; text-align: center;"><a class="modal" href="http://www.briefing.pt/media/k2/items/cache/134976be1a9df73864d21b2bcada0f57_XL.jpg" rel="{handler: 'image'}" style="border: 0px; color: #c4161c; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none;" title="Clicar para ver imagem"><img alt="Comprar pizza na rua? MB WAY e TOMI já o fazem" src="http://www.briefing.pt/media/k2/items/cache/134976be1a9df73864d21b2bcada0f57_L.jpg" style="border: 1px solid rgb(204, 204, 204); height: auto; margin: 0px; max-width: 100%; padding: 8px; width: 600px;" /></a></span><div class="clr" style="border: none; clear: both; float: none; height: 0px; line-height: 0; margin: 0px; padding: 0px;">
</div>
</div>
<div class="itemIntroText" style="border: 0px; color: #444444; font-family: Anaheim, sans-serif; font-size: 18px; font-weight: bold; line-height: 24px; margin: 0px; padding: 4px 0px 12px;">
<div style="border: 0px; padding: 0px;">
O MB WAY, em parceria com a TOMI, vai permitir que os visitantes do Rock in Rio-Lisboa encomendem pizzas de forma imediata e sem filas. A novidade vai estar disponível no recinto daquele festival.</div>
</div>
<div class="itemFullText" style="border: 0px; font-family: Anaheim, sans-serif; font-size: 10px; line-height: 16px; margin: 0px; padding: 0px;">
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
Assim, nos equipamentos TOMI vai ser possível comprar produtos da Telepizza utilizando o sistema de pagamentos móveis MB WAY. Para isso, explica a empresa que basta ir a um dos tablets gigantes que estão espalhados por todo o recinto, escolher o menu pretendido e efetuar o pagamento por MB WAY no próprio smartphone. Para levantar a pizza, é necessário mostrar o código de compra, enviado por SMS para o smarphone do utilizador, numa das lojas Telepizza existentes na cidade do Rock.</div>
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
"Quando surgiu esta oportunidade de parceria com a TOMI, pareceu-nos perfeita para complementar a experiência cashless que lançámos na edição de 2016 do Rock in Rio-Lisboa, numa iniciativa inédita em Portugal", refere a diretora de marca e comunicação do Grupo SIBS, Maria Antónia Saldanha.</div>
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
O MB WAY informa que os utilizadores que ainda não aderiram ao serviço poderão fazê-lo no espaço da marca, na Rock Street, ou nos vários multibancos distribuídos pelo festival.</div>
</div>
<span style="border: 0px; font-family: Anaheim, sans-serif; font-size: 10px; line-height: 16px; margin: 0px; padding: 0px;"><br /><br />Ler mais: <a href="http://www.briefing.pt/marketing/36797-comprar-pizza-na-rua-mb-way-e-tomi-ja-o-fazem.html#ixzz4BCSJgr6V" style="border: 0px; color: #003399; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none;">http://www.briefing.pt/marketing/36797-comprar-pizza-na-rua-mb-way-e-tomi-ja-o-fazem.html#ixzz4BCSJgr6V</a></span><div class="blogger-post-footer">BiMarketing - Blog da Comunidade de Marketing
da Universidade da Beira Interior (UBI)
htttp://bimarketing.blogspot.com</div>Daniel Silvahttp://www.blogger.com/profile/13552158364954282484noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13389062.post-16270028231962073542016-06-10T18:41:00.001+01:002016-06-10T18:41:26.837+01:00Marketeers: as Google Partners Academies regressam a Lisboa<div class="itemImageBlock" style="border: 0px; font-family: Anaheim, sans-serif; font-size: 10px; line-height: 16px; margin: 0px 0px 16px; padding: 8px;">
<span class="itemImage" style="border: 0px; display: block; margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; text-align: center;"><a class="modal" href="http://www.briefing.pt/media/k2/items/cache/d82847c00e455cb7440e84358b4816fa_XL.jpg" rel="{handler: 'image'}" style="border: 0px; color: #c4161c; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none;" title="Clicar para ver imagem"><img alt="Marketeers: as Google Partners Academies regressam a Lisboa" src="http://www.briefing.pt/media/k2/items/cache/d82847c00e455cb7440e84358b4816fa_L.jpg" style="border: 1px solid rgb(204, 204, 204); height: auto; margin: 0px; max-width: 100%; padding: 8px; width: 600px;" /></a></span><div class="clr" style="border: none; clear: both; float: none; height: 0px; line-height: 0; margin: 0px; padding: 0px;">
</div>
</div>
<div class="itemIntroText" style="border: 0px; color: #444444; font-family: Anaheim, sans-serif; font-size: 18px; font-weight: bold; line-height: 24px; margin: 0px; padding: 4px 0px 12px;">
<div style="border: 0px; padding: 0px;">
Depois de uma edição online em 2015, as Google Partners Academies presenciais regressam a Lisboa, de 6 a 8 de junho. Trata-se de um programa de formação oficial e gratuito da Google Partners, para a certificação de agências e profissionais de Marketing Digital.</div>
</div>
<div class="itemFullText" style="border: 0px; font-family: Anaheim, sans-serif; font-size: 10px; line-height: 16px; margin: 0px; padding: 0px;">
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
A formação intensiva divide-se entre dois cursos: Fundamentos de Google AdWords e Publicidade Mobile. O primeiro, a realizar-se nos dias 6 e 7 de junho, abordará tópicos como as vantagens de anunciar com Google AdWords, funcionamento desta ferramenta, tipos de campanhas da Google, gestão e escolha de palavras-chave, como otimizar o índice de qualidade, segmentação, otimização de campanhas, informação de leilões, acompanhamento de conversões e ligação com o Google Analytics, formatos de anúncio da rede de Display, remarketing, anúncios no YouTube, formatos de anúncio TrueView, entre outros temas.</div>
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
Já o segundo, marcado para dia 8 de junho, focar-se-á em temáticas como a medição da fidelização no mobile, ferramentas para anunciantes, decisões dos consumidores, segmentação e targeting da audiência, desenvolvimento de estratégias, medir o êxito do mobile, Google AdWords para mobile, relatórios e modelos de atribuição, relatórios de mobile em Google Analytics, ROI (retorno do investimento) para clientes e agências, campanhas de promoção e fidelização de apps, impulsionar chamadas e vendas online, entre outras.</div>
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
No final, os participantes poderão realizar exames de cada um dos cursos e obter certificação.</div>
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
Os cursos da Google Partners Academies são exclusivos para agências da Google Partners, isto é, empresas especializadas em marketing online que gerem contas de diferentes clientes ou empresas. Para assistirem, os interessados deverão estar inscritos no Google Partners, ter uma conta no "Meu Centro de Clientes" (MCC) e confirmar o email de registo.</div>
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
Marco Gouveia, Google Regional Trainer e consultor de Marketing Online e Search Engine Marketing nos portais de e-commerce Pestana.com e Pousadas.pt, será o formador de ambos os cursos. </div>
</div>
<span style="border: 0px; font-family: Anaheim, sans-serif; font-size: 10px; line-height: 16px; margin: 0px; padding: 0px;"><br /><br />Ler mais: <a href="http://www.briefing.pt/marketing/36861-marketeers-as-google-partners-academies-regressam-a-lisboa.html#ixzz4BCQiTjRl" style="border: 0px; color: #003399; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none;">http://www.briefing.pt/marketing/36861-marketeers-as-google-partners-academies-regressam-a-lisboa.html#ixzz4BCQiTjRl</a></span><div class="blogger-post-footer">BiMarketing - Blog da Comunidade de Marketing
da Universidade da Beira Interior (UBI)
htttp://bimarketing.blogspot.com</div>Daniel Silvahttp://www.blogger.com/profile/13552158364954282484noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13389062.post-15338049878323105722016-06-10T18:39:00.002+01:002016-06-10T18:39:48.553+01:00“Desperado” por uma viagem em gravidade zero?<div class="itemImageBlock" style="border: 0px; font-family: Anaheim, sans-serif; font-size: 10px; line-height: 16px; margin: 0px 0px 16px; padding: 8px;">
<span class="itemImage" style="border: 0px; display: block; margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; text-align: center;"><a class="modal" href="http://www.briefing.pt/media/k2/items/cache/ffdcb7d137e346157d1e8ff378459cf6_XL.jpg" rel="{handler: 'image'}" style="border: 0px; color: #c4161c; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none;" title="Clicar para ver imagem"><img alt="“Desperado” por uma viagem em gravidade zero?" src="http://www.briefing.pt/media/k2/items/cache/ffdcb7d137e346157d1e8ff378459cf6_L.jpg" style="border: 1px solid rgb(204, 204, 204); height: auto; margin: 0px; max-width: 100%; padding: 8px; width: 600px;" /></a></span><div class="clr" style="border: none; clear: both; float: none; height: 0px; line-height: 0; margin: 0px; padding: 0px;">
</div>
</div>
<div class="itemIntroText" style="border: 0px; color: #444444; font-family: Anaheim, sans-serif; font-size: 18px; font-weight: bold; line-height: 24px; margin: 0px; padding: 4px 0px 12px;">
<div style="border: 0px; padding: 0px;">
"Se só pudesses levar uma coisa para o Desperados Bass Drop, o que levarias?" É este o primeiro de cinco desafios da Desperados, que vai levar três fãs a usufruir de uma festa dentro de um avião de gravidade zero.</div>
</div>
<div class="itemFullText" style="border: 0px; font-family: Anaheim, sans-serif; font-size: 10px; line-height: 16px; margin: 0px; padding: 0px;">
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
"Já lançámos uma garrafa Desperados numa viagem para a gravidade zero. E a seguir podes ser tu! Queres ir a uma festa incrível dentro de um avião com momentos de gravidade zero? Agarra esta oportunidade na página de Facebook de Desperados!", diz a gestora de produto da marca, Joana Dias.</div>
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
O passatempo decorre assim no Facebook, no grupo "Desperados Bass Drop" e, ao estilo da marca, vai desafiar semanalmente os fãs a mostrarem a sua irreverência. Semanalmente serão apurados dois participantes perfazendo 10 finalistas, que irão defrontar-se no desafio final, transmitido em episódios na MTV. Daqui sairão os três finalistas que terão acesso às viagens duplas para esta experiência, com partida em Las Vegas, em outubro.</div>
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
<span id="cloak36526" style="border: 0px; margin: 0px; padding: 0px;"><a href="mailto:briefing@briefing.pt" style="border: 0px; color: #c4161c; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none;">briefing@briefing.pt</a></span></div>
</div>
<span style="border: 0px; font-family: Anaheim, sans-serif; font-size: 10px; line-height: 16px; margin: 0px; padding: 0px;"><br /><br />Ler mais: <a href="http://www.briefing.pt/marketing/36906-desperado-por-uma-viagem-em-gravidade-zero.html#ixzz4BCQFbjMa" style="border: 0px; color: #003399; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none;">http://www.briefing.pt/marketing/36906-desperado-por-uma-viagem-em-gravidade-zero.html#ixzz4BCQFbjMa</a></span><div class="blogger-post-footer">BiMarketing - Blog da Comunidade de Marketing
da Universidade da Beira Interior (UBI)
htttp://bimarketing.blogspot.com</div>Daniel Silvahttp://www.blogger.com/profile/13552158364954282484noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13389062.post-53308080812690086932016-06-10T18:35:00.001+01:002016-06-10T18:35:18.438+01:00ICAP alerta para as “emboscadas” de marketing no Euro 2016 <div class="itemImageBlock" style="border: 0px; font-family: Anaheim, sans-serif; font-size: 10px; line-height: 16px; margin: 0px 0px 16px; padding: 8px;">
<span class="itemImage" style="border: 0px; display: block; margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; text-align: center;"><a class="modal" href="http://www.briefing.pt/media/k2/items/cache/3a1ed2a3a0346d67d23d444c6195822d_XL.jpg" rel="{handler: 'image'}" style="border: 0px; color: #c4161c; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none;" title="Clicar para ver imagem"><img alt="ICAP alerta para as “emboscadas” de marketing no Euro 2016" src="http://www.briefing.pt/media/k2/items/cache/3a1ed2a3a0346d67d23d444c6195822d_L.jpg" style="border: 1px solid rgb(204, 204, 204); height: auto; margin: 0px; max-width: 100%; padding: 8px; width: 600px;" /></a></span><div class="clr" style="border: none; clear: both; float: none; height: 0px; line-height: 0; margin: 0px; padding: 0px;">
</div>
</div>
<div class="itemIntroText" style="border: 0px; color: #444444; font-family: Anaheim, sans-serif; font-size: 18px; font-weight: bold; line-height: 24px; margin: 0px; padding: 4px 0px 12px;">
<div style="border: 0px; padding: 0px;">
O ICAP (Instituto Civil da Autodisciplina da Comunicação Comercial) emitiu um comunicado público, para apelar a todos as entidades relacionadas, direta ou indiretamente, com publicidade e comunicação, que acautelem os direitos consagrados às marcas patrocinadoras da Seleção Nacional de Futebol e da UEFA, durante o Euro 2016. O objetivo é evitar o chamado ambush marketing (ou marketing de emboscada).</div>
</div>
<div class="itemFullText" style="border: 0px; font-family: Anaheim, sans-serif; font-size: 10px; line-height: 16px; margin: 0px; padding: 0px;">
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
</div>
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
No documento, o ambush marketing é definido como uma prática que pode abranger quaisquer tipos de atividades de marketing, publicidade e outras formas de comunicação comercial, realizadas em torno de patrocínios por uma entidade que, não sendo um patrocinador, procura indevidamente benefícios comerciais por associação ao patrocínio.</div>
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
"Ao ICAP, enquanto organismo promotor da autorregulação da comunicação comercial, cumpre-lhe promover iniciativas que salvaguardem a ética na publicidade, disponibilizando-se para atuar no sentido da célere proteção dos direitos e vantagens associados às marcas patrocinadoras do evento", explica o presidente do ICAP, Nuno Pinto de Magalhães.</div>
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
Assim, o ICAP lançou também um documento, no qual enumera os patrocinadores oficiais da Seleção Nacional de Futebol, e ainda distingue os parceiros globais, parceiros nacionais e marcas com permissão para licenciamento de merchandising da UEFA.</div>
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
A Seleção Nacional de Futebol tem como patrocinadores o Continente, MEO, Dielmar, Nike, Galp Energia, Novo Banco, Hertz, Sagres, Jogos Santa Casa e Samsung. Quanto aos parceiros globais da UEFA, a lista inclui a adidas, Carlsberg, Coca-Cola, Continental, Hisense, Hyundai/KIA, McDonald's, Orange, SOCAR e Turkish Airlines; os parceiros nacionais (em França) são o Crédit Agricole, FDJ, Abritel-HomeAway, La Poste, PROMA e SNCF; e as marcas com autorização de licenciamento de merchandising são a Hublot, Intersport, Konami, Lidl e Panini.</div>
</div>
<span style="border: 0px; font-family: Anaheim, sans-serif; font-size: 10px; line-height: 16px; margin: 0px; padding: 0px;"><br /><br />Ler mais: <a href="http://www.briefing.pt/marketing/36920-icap-alerta-para-as-emboscadas-de-marketing-no-euro-2016.html#ixzz4BCPB8zhe" style="border: 0px; color: #003399; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none;">http://www.briefing.pt/marketing/36920-icap-alerta-para-as-emboscadas-de-marketing-no-euro-2016.html#ixzz4BCPB8zhe</a></span><div class="blogger-post-footer">BiMarketing - Blog da Comunidade de Marketing
da Universidade da Beira Interior (UBI)
htttp://bimarketing.blogspot.com</div>Daniel Silvahttp://www.blogger.com/profile/13552158364954282484noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13389062.post-85304942843552821312016-06-10T18:33:00.002+01:002016-06-10T18:33:12.572+01:00Haverá 26,3 mil milhões de dispositivos conectados em 2020 <div class="itemImageBlock" style="border: 0px; font-family: Anaheim, sans-serif; font-size: 10px; line-height: 16px; margin: 0px 0px 16px; padding: 8px;">
<span class="itemImage" style="border: 0px; display: block; margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; text-align: center;"><a class="modal" href="http://www.briefing.pt/media/k2/items/cache/cb7f3af079867ab685842a9cc4635dbf_XL.jpg" rel="{handler: 'image'}" style="border: 0px; color: #c4161c; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none;" title="Clicar para ver imagem"><img alt="Haverá 26,3 mil milhões de dispositivos conectados em 2020" src="http://www.briefing.pt/media/k2/items/cache/cb7f3af079867ab685842a9cc4635dbf_L.jpg" style="border: 1px solid rgb(204, 204, 204); height: auto; margin: 0px; max-width: 100%; padding: 8px; width: 600px;" /></a></span><div class="clr" style="border: none; clear: both; float: none; height: 0px; line-height: 0; margin: 0px; padding: 0px;">
</div>
</div>
<div class="itemIntroText" style="border: 0px; color: #444444; font-family: Anaheim, sans-serif; font-size: 18px; font-weight: bold; line-height: 24px; margin: 0px; padding: 4px 0px 12px;">
<div style="border: 0px; padding: 0px;">
As previsões são do relatório anual da Cisco "Visual Networking Index (VNI) Global Forecast and Service Adoption 2015-2020", acerca do impacto dos dispositivos pessoais, conexões machine-to-machine (M2M) e a velocidade de banda larga terão impacto no aumento do tráfego IP. Em 2020, estima-se que haverá 26,3 mil milhões de dispositivos conectados.</div>
</div>
<div class="itemFullText" style="border: 0px; font-family: Anaheim, sans-serif; font-size: 10px; line-height: 16px; margin: 0px; padding: 0px;">
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
</div>
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
Este número equivale a uma média de 3,4 equipamentos por cada habitante do planeta, face aos 16,3 mil milhões contabilizados em 2015 (2,2 dispositivos per capita), incluindo tablets, smartphones e TV de ultra-alta definição, além das conexões M2M e dispositivos portáteis, como smartwatches e outros dispositivos de controlo de saúde.</div>
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
A Cisco prevê ainda que, em 2020, haverá cerca de 4,1 mil milhões de utilizadores de internet (52% da população mundial prevista – 7,8 mil milhões de habitantes segundo a ONU), face aos 3 mil milhões registados em 2015 (40% da população mundial).</div>
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
A evolução da Internet das Coisas (IoT) continua a impulsionar o crescimento do tráfego IP, que alcançará os 2,3 Zettabytes anuais em 2020, contra os 870 Exabytes registados em 2015. As conexões M2M vão multiplicar-se quase por três dos 4,9 mil milhões de registos em 2015 até aos 12,2 mil milhões em 2020 (representando quase metade de todos os dispositivos conectados – 46%). Em 2020 haverá mais de 200 milhões de lares inteligentes à escala global, face aos 90 milhões registados em 2015.</div>
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
Quanto à origem do tráfego IP, daqui a 4 anos 71% virá de dispositivos que não PC, incluindo smartphones (30%), televisões (25%), tablets (13%) e módulos M2M (3%), face aos 47% existentes em 2015. Os PC serão responsáveis por 29% do tráfego IP em 2020 (53% em 2015).</div>
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
Globalmente, a velocidade média de banda larga fixa vai quase duplicar entre 2015 e 2020, dos 24,7 Mbps (megabytes por segundo) para os 47,7 Mbps. Cerca de 38% de todas as conexões de banda larga fixa vão superar os 25 Mbps em 2020 (30% atualmente) e 35% vão ultrapassar os 50 Mbps (19% hoje).</div>
</div>
<span style="border: 0px; font-family: Anaheim, sans-serif; font-size: 10px; line-height: 16px; margin: 0px; padding: 0px;"><br /><br />Ler mais: <a href="http://www.briefing.pt/fibra/36913-havera-26-3-mil-milhoes-de-dispositivos-conectados-em-2020.html#ixzz4BCObKXsI" style="border: 0px; color: #003399; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none;">http://www.briefing.pt/fibra/36913-havera-26-3-mil-milhoes-de-dispositivos-conectados-em-2020.html#ixzz4BCObKXsI</a></span><div class="blogger-post-footer">BiMarketing - Blog da Comunidade de Marketing
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<span class="itemImage" style="border: 0px; display: block; margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; text-align: center;"><a class="modal" href="http://www.briefing.pt/media/k2/items/cache/158a255fc06c25c716914ea698f318f0_XL.jpg" rel="{handler: 'image'}" style="border: 0px; color: #c4161c; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none;" title="Clicar para ver imagem"><img alt="Marketeers com menos tempo para... o marketing, diz a Accenture" src="http://www.briefing.pt/media/k2/items/cache/158a255fc06c25c716914ea698f318f0_L.jpg" style="border: 1px solid rgb(204, 204, 204); height: auto; margin: 0px; max-width: 100%; padding: 8px; width: 600px;" /></a></span><div class="clr" style="border: none; clear: both; float: none; height: 0px; line-height: 0; margin: 0px; padding: 0px;">
</div>
</div>
<div class="itemIntroText" style="border: 0px; color: #444444; font-family: Anaheim, sans-serif; font-size: 18px; font-weight: bold; line-height: 24px; margin: 0px; padding: 4px 0px 12px;">
<div style="border: 0px; padding: 0px;">
A conclusão é do mais recente estudo "State of Content", conduzido pela consultora Accenture, segundo o qual 53% dos diretores de marketing inquiridos afirmam despender mais tempo em detalhes operacionais, como aprovações da área jurídica e da administração, e classificação de conteúdos, do que em atividades core de marketing. Em causa, estão os grandes investimentos na gestão de conteúdos digitais.</div>
</div>
<div class="itemFullText" style="border: 0px; font-family: Anaheim, sans-serif; font-size: 10px; line-height: 16px; margin: 0px; padding: 0px;">
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
Segundo os dados da Accenture, esta é uma tendência crescente, uma vez que 80% preveem que nos próximos dois anos irão gastar ainda mais tempo em temas operacionais do que atualmente.</div>
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
O foco na vertente operacional da gestão de conteúdos digitais também se reflete na forma como as organizações medem a eficácia desses conteúdos. Apenas 16% analisam a forma como estes contribuem para o valor entregue ao cliente, através de métricas relacionadas com custos operacionais, ciclo de vida, time-to-market, entre outras.</div>
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
Na primeira edição do estudo, que representa a opinião de 1.078 diretores de marketing em 17 países, incluindo Portugal, verificou-se que 92% lidam agora com mais conteúdos digitais que há dois anos atrás, 83% preveem que o volume irá aumentar nos próximos 24 meses e 50% afirmam deter mais conteúdos do que os que a sua organização pode efetivamente gerir numa vertente de marketing.</div>
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
A maioria dos inquiridos (73%) referiu gastar anualmente mais de 50 milhões de dólares só em gestão de conteúdos. Contudo, apenas 45% dizem estar confiantes de que os seus investimentos em conteúdos digitais atingirão os objetivos de negócio, revelam dados da Accenture.</div>
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
Os entrevistados referem que os três principais desafios na gestão de conteúdos digitais são a falta de talento qualificado, tecnologia inadequada e questões globais do processo. Por exemplo, 78% dos inquiridos sentem necessidade de um melhor alinhamento com as TI.</div>
</div>
<span style="border: 0px; font-family: Anaheim, sans-serif; font-size: 10px; line-height: 16px; margin: 0px; padding: 0px;"><br /><br />Ler mais: <a href="http://www.briefing.pt/marketing/36902-marketeers-com-menos-tempo-para-o-marketing-diz-a-accenture.html#ixzz4BCNi0S3F" style="border: 0px; color: #003399; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none;">http://www.briefing.pt/marketing/36902-marketeers-com-menos-tempo-para-o-marketing-diz-a-accenture.html#ixzz4BCNi0S3F</a></span><div class="blogger-post-footer">BiMarketing - Blog da Comunidade de Marketing
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<div style="border: 0px; padding: 0px;">
<img alt="O Cédric dá a cara pela GoldNutrition" src="http://www.briefing.pt/media/k2/items/cache/94746be430af6ca0a711677b528dc14f_L.jpg" /></div>
<div style="border: 0px; padding: 0px;">
O jogador da Seleção Nacional de Futebol Cédric Soares é o protagonista do novo spot de televisão da GoldNutrition, criado no âmbito do Euro 2016, que irá decorrer em França. O vídeo foi produzido pela O2 Produções Audiovisuais e realizado por Filipe Capela.</div>
</div>
<div class="itemFullText" style="border: 0px; font-family: Anaheim, sans-serif; font-size: 10px; line-height: 16px; margin: 0px; padding: 0px;">
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
No filme, Cédric Soares destaca os fatores mais importantes para uma boa performance: resistência, potência, velocidade e agilidade. E para atingi-la, o internacional português confia na GoldNutrition.</div>
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
A campanha vai ser transmitida na RTP 3, a partir de sexta e até 10 de julho, em versões de 20 e 5 segundos, que serão exibidas durante os intervalos dos programas desportivos deste canal, dedicados ao Euro 2016.</div>
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
A GoldNutrition é a patrocinadora oficial do internacional português desde janeiro, recebendo o jogador, ao abrigo desta parceria, apoio nutricional e de suplementação da marca.</div>
</div>
<span style="border: 0px; font-family: Anaheim, sans-serif; font-size: 10px; line-height: 16px; margin: 0px; padding: 0px;"><br /><br />Ler mais: <a href="http://www.briefing.pt/publicidade/36914-o-cedric-da-a-cara-pela-goldnutrition.html#ixzz4BCMnpQwe" style="border: 0px; color: #003399; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none;">http://www.briefing.pt/publicidade/36914-o-cedric-da-a-cara-pela-goldnutrition.html#ixzz4BCMnpQwe</a></span><div class="blogger-post-footer">BiMarketing - Blog da Comunidade de Marketing
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htttp://bimarketing.blogspot.com</div>Daniel Silvahttp://www.blogger.com/profile/13552158364954282484noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13389062.post-33079184118346496042016-06-10T18:24:00.000+01:002016-06-10T18:24:36.087+01:00Este anúncio da Wunderman cabe em qualquer lugar<div class="itemImageBlock" style="border: 0px; font-family: Anaheim, sans-serif; font-size: 10px; line-height: 16px; margin: 0px 0px 16px; padding: 8px;">
<span class="itemImage" style="border: 0px; display: block; margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; text-align: center;"><a class="modal" href="http://www.briefing.pt/media/k2/items/cache/eb926664e4771820c66192b947b32293_XL.jpg" rel="{handler: 'image'}" style="border: 0px; color: #c4161c; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none;" title="Clicar para ver imagem"><img alt="Este anúncio da Wunderman cabe em qualquer lugar" src="http://www.briefing.pt/media/k2/items/cache/eb926664e4771820c66192b947b32293_L.jpg" style="border: 1px solid rgb(204, 204, 204); height: auto; margin: 0px; max-width: 100%; padding: 8px; width: 600px;" /></a></span><div class="clr" style="border: none; clear: both; float: none; height: 0px; line-height: 0; margin: 0px; padding: 0px;">
</div>
</div>
<div class="itemIntroText" style="border: 0px; color: #444444; font-family: Anaheim, sans-serif; font-size: 18px; font-weight: bold; line-height: 24px; margin: 0px; padding: 4px 0px 12px;">
<div style="border: 0px; padding: 0px;">
Para promover a campanha de aluguer do smart fortwo na Europcar, a Wunderman criou um formato especial de mupi que, tal como o modelo automóvel, "cabe em qualquer lugar". E fez o mesmo com o spot de rádio,</div>
<div style="border: 0px; padding: 0px;">
</div>
</div>
<div class="itemFullText" style="border: 0px; font-family: Anaheim, sans-serif; font-size: 10px; line-height: 16px; margin: 0px; padding: 0px;">
<br />"O desafio era simples: promover o aluguer do smart fortwo na Europcar. Decidimos trazer o universo do smart para a comunicação da Europcar e criámos o 'aluguer que cabe em qualquer lugar'", resume o diretor criativo da agência, Luís Coelho.<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
</div>
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
<br />Assim, o formato criado pela agência retrata os momentos em que os mupis avariam e ficam parados entre dois anúncios. Percebe-se então, diz a Wunderman, que o novo anúncio da Europcar, em associação com o smart fortwo, até cabe nos espaços mais reduzidos.<br />Estes mupies criativos encontram-se na rede Cemusa a nível nacional, incluindo algumas localizações especiais em zonas mais movimentadas das cidades de Lisboa e do Porto.</div>
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
<br /></div>
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
O conceito foi também transportado para a campanha de rádio protagonizada por Rui Unas e vai englobar quatro spots de 5 cinco segundos cada, em vez do tradicional spot de 20 segundos, os quais serão também inseridos entre outros anúncios no mesmo bloco.</div>
</div>
<span style="border: 0px; font-family: Anaheim, sans-serif; font-size: 10px; line-height: 16px; margin: 0px; padding: 0px;"><br /><br />Ler mais: <a href="http://www.briefing.pt/publicidade/36919-este-anuncio-da-wunderman-cabe-em-qualquer-lugar.html#ixzz4BCMH9YaU" style="border: 0px; color: #003399; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none;">http://www.briefing.pt/publicidade/36919-este-anuncio-da-wunderman-cabe-em-qualquer-lugar.html#ixzz4BCMH9YaU</a></span><div class="blogger-post-footer">BiMarketing - Blog da Comunidade de Marketing
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<span class="itemImage" style="border: 0px; display: block; margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; text-align: center;"><a class="modal" href="http://www.briefing.pt/media/k2/items/cache/a977eeb7fe869ce3fed118c47cb356e3_XL.jpg" rel="{handler: 'image'}" style="border: 0px; color: #c4161c; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none;" title="Clicar para ver imagem"><img alt="O Twitter criou um “júri” de anúncios" src="http://www.briefing.pt/media/k2/items/cache/a977eeb7fe869ce3fed118c47cb356e3_L.jpg" style="border: 1px solid rgb(204, 204, 204); height: auto; margin: 0px; max-width: 100%; padding: 8px; width: 600px;" /></a></span><div class="clr" style="border: none; clear: both; float: none; height: 0px; line-height: 0; margin: 0px; padding: 0px;">
</div>
</div>
<div class="itemIntroText" style="border: 0px; color: #444444; font-family: Anaheim, sans-serif; font-size: 18px; font-weight: bold; line-height: 24px; margin: 0px; padding: 4px 0px 12px;">
<div style="border: 0px; padding: 0px;">
Chama-se Twitter Insiders, é composto por 12 mil utilizadores da rede social e consiste numa espécie de júri que irá avaliar as campanhas dos anunciantes antes de serem oficialmente lançadas. Esta é a mais recente aposta do Twitter na área da publicidade.</div>
</div>
<div class="itemFullText" style="border: 0px; font-family: Anaheim, sans-serif; font-size: 10px; line-height: 16px; margin: 0px; padding: 0px;">
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
Por exemplo, se uma marca quer lançar uma campanha que considera "arriscada", basta disponibilizá-la aos Twitter Insiders para perceber se é ofensiva ou eficiente, facilitando a tomada de decisões importantes por parte das marcas.</div>
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
"Esforços que tradicionalmente requeriam um planeamento a longo prazo e tinham custos podem ser agora feitos de forma rápida e eficiente com o apoio da nossa rede de Twitter Insiders", explica ao<a href="http://adage.com/article/digital/twitter-launches-insiders/304351/" style="border: 0px; color: #c4161c; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none;" target="_blank"> Ad Age</a>, Gemma Proctor, research manager do Twitter.</div>
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
Os membros do Twitter Insiders são anónimos, têm uma idade mínima de 16 anos e vivem nos Estados Unidos ou Reino Unido. Após inscrição, é pedido aos insiders que partilhem coisas sobre eles, tais como os rendimentos, educação, género e interesses.</div>
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
Aos Twitter Insiders pode ser pedido que tirem fotografias, testes vídeos e analisem expressões faciais de imagens, por exemplo. Estes "jurados de anúncios" não serão pagos monetariamente, mas em prémios como cheques-prenda ou produtos eletrónicos, como iPads ou smartphones.</div>
<div style="border: 0px; font-size: 1.1em; padding: 0px;">
O Twitter tem opções para projetos das marcas a curto e a longo prazo. No primeiro caso, que pode durar apenas alguns dias, pode incluir inquéritos para que os Insiders avaliem uma campanha live, por exemplo. Já na segunda situação, o tempo pode variar entre quatro e seis semanas, e trata-se de casos que requerem uma pesquisa intensiva e podem adequar-se a campanhas de lançamento de novos produtos ou filmes, por exemplo.</div>
</div>
<span style="border: 0px; font-family: Anaheim, sans-serif; font-size: 10px; line-height: 16px; margin: 0px; padding: 0px;"><br /><br />Ler mais: <a href="http://www.briefing.pt/publicidade/36923-o-twitter-criou-um-juri-de-anuncios.html#ixzz4BCKwfs00" style="border: 0px; color: #003399; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none;">http://www.briefing.pt/publicidade/36923-o-twitter-criou-um-juri-de-anuncios.html#ixzz4BCKwfs00</a></span><div class="blogger-post-footer">BiMarketing - Blog da Comunidade de Marketing
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