Red Bull Paper Wings Covilhã

A Red Bull Portugal acaba de chegar definitivamente à cidade da Covilhã e à Beira Interior University. Com objectivos bem estipulados, conquistando já desportistas, condutores de largos turnos, trabalhadores e noctívagos, a marca pretende actualmente coleccionar consumidores académicos que procuram uma energia extra nos períodos de maior esforço mental.

Os benefícios da nossa lata/herói são já conhecidos: aumenta os índices concentração, a capacidade de reacção, revitaliza o corpo e a mente, ajuda a que te sintas com mais energia, expulsa as substâncias nocivas causadas pelo desgaste, melhora o metabolismo e o teu desempenho no estudo, estimulando as células cerebrais. Estas são razões mais que suficientes para que cada vez mais estudantes no mundo contem com Red Bull na altura dos exames, melhor dizendo: “Red Bull. Ideal para marrar, perfeito para comemorar!”

Assim, a marca pretende cada vez mais criar raízes nas universidades, procurando aumentar a notoriedade e visibilidade, apaixonar o consumidor pela marca e fomentar a experimentação através das acções de sampling (os famosos Minis com a lata gigante e as Wing Girls). Com a marca, vêm igualmente os famosos eventos RB. Depois dos sucessos do “Red Bull – Can you make it?” e do “Gravity Challenge Red Bull” nas universidades europeias e em algumas portuguesas, é a vez do “Red Bull Paper Wings” contagiar os ubianos e restante população. Deixo o spot publicitário RBPW Covilhã, que conta com a presença de dois bimarketeers;)

Comming Soon @ Covilhã :D

Mais informações em: www.redbullpaperwings.com

PS: Aceitam-se sugestões e ideias sobre o que será realmente o evento:)

Aproveito para desejar um ano de 2009 muito energético, recheado de sucessos académicos.

Edgar Nave (Student Brand Manager Red Bull pt)

The meaning of Christmas...

Choose yours!

O perfil do cliente fiel

Uma pesquisa realizada pela Forrester Research com empresas de data management sobre “clientes fiéis” mostra que eles possuem perfis similares independentemente do sector de mercado em questão.

A análise da Forrester mostra que a maioria dos consumidores que se considera “fiel à empresa com a qual fazem negócio” é composta por mulheres (55%), casadas (60%) e com idade na faixa dos 45 anos de idade. Mais de 81% concordam com a expressão “a minha família é a coisa mais importante na minha vida”.

É mais provável que os fiéis comprem em todos os canais (49%) e recorram mais aos amigos e à família para terem informações sobre produtos e serviços (35%). Este perfil voltado para a família é confirmado por outros relatórios recentes.

O estudo da Acxiom, Retail Consumer Dynamics Study, publicado em Outubro de 2008, refere que 8% de todos os clientes do retalho procuram manter um estilo de vida familiar e o fazem-no por estarem mais informados sobre promoções de preços e opções on-line.

Outro estudo de retalho da GfK Roper realizado em Setembro de 2008 revela que 62% dos entrevistados encaravam as compras como uma experiência familiar, acima dos 54% de 2006.

De acordo com a analista da Forrester, Lisa Bradner, o perfil geral de um cliente fiel é útil no actual clima económico. Os clientes fiéis podem decair para clientes transacionais num período de declínio económico porque podem ser atraídos por descontos dramáticos ou desesperados. “O equilíbrio do piramide é real”, diz a responsável. “No alto da pirâmide estão os clientes novos e abaixo deles estão os clientes transacionais. As empresas precisam conhecer o perfil dos seus clientes conforme se tornam fiéis porque não queremos que eles ajam por impulso e transitem para outra empresa.”.

Em geral, estes consumidores fiéis querem recompensas, admitem as conclusões do estudo. Eles esperam pela personalização e influenciarão outros. “O marketing social não significa necessariamente rede de comunicação social on-line”, diz Bradner. “O relatório mostra que os clientes fiéis têm necessidades emocionais tanto quanto sociais e estas necessidades são compartilhadas entre eles. Grande parte do marketing social acontece fora da rede quando os clientes falam sobre um e-mail que receberam ou sobre uma experiência que tiveram na loja.”

O relatório da Forrester recomenda três ações, baseadas no perfil de fidelidade: personalização, criação de oportunidades multi-canais e priorização das famílias. Todas são baseadas nas empresas que criam um diálogo com o cliente.

Questões:
- O que é um cliente fiel?
- Porque motivo serão as mulheres casadas mais fiéis?
- Quando vale uma cliente fiel? E quanto custa?
- Qual o verdadeiro papel da família no desenvolvimento da lealdade?

Feliz Natal a TODA a comunidade Bimarketing

Este dia é muito especial, mas o espírito de solidariedade e união que se cria deve ser mantido ao longo de todo o ano.

Feliz Natal, Feliz 2009!!

Desejo que em cada dia das nossas vidas seja sempre Natal!

E evolução da Popota - Uma Hipopótamo "Modelo"

Talvez já nem se lembrem, mas a Popota, a mascote de natal do Modelo, já tem uns anitos, contudo tinha um aspectos diferente.

Vejam os anúncios seguintes e comprovem a evolução da Popota.

Certamente que o seu sucesso não é alheio a esta evolução, de uma versão mais gordinha e menos cuidada, para uma nova versão, menos gordinha, mais produzida e mais "sexy".

Esta mudança de visual e de "personalidade" até lhe valeu um dueto com o Tony Carreira. É o estrelato!!!

Os pais hipopótamos devem estar radiantes com o sucesso de sua menina.

Alguém tem palpites para a Popota 2009?

SAS Apresenta software Customer Experience Analytics

A SAS apresentou o software que permite analisar o comportamento dos cibernautas e cruzar essa informação com o comportamento de compra nos restantes canais, o SAS for Customer Experience Analytics.

A aplicação identifica em tempo real o que os consumidores vêem, fazem, como e por quanto tempo navegam nas páginas Web.

“O SAS for Customer Experience qualifica as acções online dos consumidores, em vez de uma simples análise quantitativa às páginas e servidores Web, dando a conhecer os detalhes que mais influenciam o comportamento dos cibernautas. Esta informação permite aos responsáveis de marketing antecipar a evolução e as tendências do consumo, assim como delinear modelos de acção para iniciativas futuras”, diz Pedro Lopes, Business Developer Manager para Customer Intelligence do SAS Portugal.

“Cruzar a informação do comportamento dos consumidores na Web com dados provenientes dos outros pontos de contacto, como call-centers ou pontos de venda, facilita a análise do canal digital nas estratégias de marketing e ajuda os marketeers a medir e justificar o investimento nas iniciativas online”.

O software inclui modelos de previsão que possibilitam aos profissionais de marketing antever que resultados específicos das campanhas são atingíveis, com base em métricas e indicadores de desempenho de campanhas passadas ou em curso.

Mais Informações Aqui

Trocar Bolachas Cuétara por Azeite Bertolli

Após vender a divisão de bolachas Cuétara à Nutrexpa, o grupo SOS pretende continuar a desprender-se dos activos que não façam parte do seu negócio estratégico, no entanto, a empresa não tem pressa em vender estes negócios, que são de confeitaria, vinagres, salsas e segundas marcas espanholas e italianas.

Recentemente o grupo comprou o azeite Bertolli, à Unilever por 630 milhões de euros. COm esta aquisição a SOS aposta em centrar-se nas divisões de azeite e arroz, o que implica desligar-se de activos para pagar a divida (o endividamento actual do grupo fica-se nos 994 milhões de euros), como foi o caso da venda da Cuétara com a qual a multinacional espanhola prevê financiar parte da compra do negócio do azeite Bertolli.

Uma vez na sua posse, o grupo SOS integrará o azeite Bertolli no grupo, permitindo “aproveitar o enorme buraco que se abre” nos mercados exteriores.

Cerveja Baltika em Lata de 1 Litro

A novidade vem da Rússia, o primeiro mercado europeu a lançar cerveja em lata XL.

A cervejeira responsável pelo lançamento dá pelo nome Baltika, que alcançou a proeza de conceber embalagens com esta capacidade. Até à data, a limitação tecnológica permitia a produção de latas de cerveja com capacidade máxima de 565 ml. A proeza deve-se à empresa Rexam.

O novo formato reafirma o compromisso dos fabricantes com a inovação, cujo objectivo é satisfazer as necessidades de um segmento importante de consumidores, que prefere a embalagem de lata pela conveniência que a caracteriza.

A rápida refrigeração, o transporte fácil e a reciclagem ilimitada, são as principais vantagens que os compradores de latas atribuem a estas embalagens.

Mais Informações Aqui

Apresentação de Livro - Marketing de Serviços Públicos

João Proença, Professor Associado da Faculdade de Economia da Universidade do Porto apresentou no dia 13 de Dezembro, na Faculdade das Ciências Sociais e Humanas da UBI o seu livro: Marketing de Serviços Públicos - Casos de Estudo.

Integrado nas Jornadas científico-docentes da Associação Internacional de Marketing Público e Não Lucrativo, O prof. João Proença, mostrou exemplos de boas práticas de aplicação dos conceitos de Marketing no Sector Público.

Programa Trainees do Grupo Jerónimo Martins

Estão abertas as candidaturas ao programa trainees do Grupo Jerónimo Martins para 2009/2010.


A ficha de candidatura pode ser descarregada do endereço:

http://www.jeronimomartins.pt/pt/recursos_humanos/documents/nova_ficha_candidatura.zip


Para outras candidaturas podem utilizar o endereço:

http://www.jeronimomartins.pt/pt/recursos_humanos/recrutamento_candidaturas_form.aspx

O recrutamento de profissionais da área de marketing é um dos alvos preferenciais do Grupo.

Para os Apóstolos que tentam as pessoas com o bem ....

Já algum tempo que não passava por aqui ... às vezes espreito, confesso, mas há muito tempo que não paro. Hoje apeteceu.me ........ e parei.

Sento-me, confortavel olho e ... A essência continua a mesma, mentes novas, sedentas de sucesso, a palpitar sangue nas opinões, honestos, a transbordar nervo, ambiciosos e com um mundo de ilusões e desiluções pela frente. Como tenho boa memória, é me permitido recordar os velho tempos, sem saudosismos deprimentes, mas com orgulho. Orgulho de poder dizer ... eu estive lá. Sem dúvida esses tempos têm um lugar de destaque na minha colecção de momentos. Desde do embrionário "Muro das Lamentações" até aos dias de hoje, muita coisa correu mas, todos sabemos que águas passadas, não movem o quer que seja, olhemos então para o Presente. Qual a utilidade desta comunidade, até que ponto somos realmente uma? A minha geração (a primeira), sem dúvida não é a que mais fomenta e exarceba este sentimento de comunidade. Andamos ocupados, convencidos que o nosso tempo aqui, passou, e temos coisas mais importantes que fazer, coisas de adultos. Apesar de estarmos fortemente ligados à sua criação, a nossa inocência nunca nos permitiu ser os melhores jardineiros para o jardim que cultivamos. A nova geração, parece mais decidida, com um mapa nas mão que nós não tivemos acesso e seguem o trajecto marcado, sem tirar o pé do acelerador. Espero que no caminho para o sucesso, de vez em quando estas gerações se encontrem, arranjem um tempo para partilhar o que são, o que pensam o que precisam ... não por que enriqueça o espaço virtual, ninguém está realmente interessado nisso, mas sim, porque enriquece as almas dos que o visitam.

O que nos leva outra vez ao ponto, qual a utilidade da Bicomunidade? Será que estamos a aproveitar esta ferramenta de forma eficiente no nosso percurso (uma lenda viva dos corredores não me deixa escrever aqui eficaz)? Se querem podem tentar responder ou agir ... senão vos apetece, não se incomodem, mas pelo menos pensem. Não sou moralista, não tenho pretensões ou talento para tal. Não escrevo para propor uma pauta de madamentos a seguir, apenas escrevo para vos convidar a pensar.

Obrigado a todos os que no entretanto, por carolice mantêm esta comunidade viva. Mérito em especial, para dois professores com sindrome compulsivo tarefar o próximo. Deixo aqui a minha admiração em geral para todos e em particular para eles. Pois todos gostamos de ser reconhecidos pelo nosso trabalho, assim surgiu este post, como se fosse uma prenda de anos, para que no aniversário de alguém especial, esse ser se sinta como deve ser ... ESPECIAL!

Quem me conhece sabe que tenho dificuldades em expressar.me, pelo que peço sentidas desculpas, pois podia talvez resumir num par de frases:

Sem dúvida que algo se faz em prol da comunidade, mas com o talento envolvido, potencialmente podia ser feito mais e parabéns a quem quer que faça anos =) Obrigado por tornarem este mundo um pouco melhor.

Sei que este post não vai mudar nada, mas ao menos eu vou dormir melhor ...

Great Houdini

Remunerações de cargos na área comercial e de marketing

O Estudo de Remunerações 2008/2009, desenvolvido pela consultora Michael Page, revela que os cargos das áreas comercial e de marketing estão entre os mais bem pagos do País mas, mesmo entre eles, existem discrepâncias que podem ascender 90.000 euros.

Na área comercial e de marketing, o director comercial é quem, no final do mês, contabiliza mais zeros no vencimento. Quando o volume de vendas da empresa é inferior a 30 milhões euros, a remuneração pode ir de 70.000 a 83.000 euros. Por sua vez, se o volume de vendas for superior a 30 milhões de euros, o vencimento pode chegar aos 120.000 euros.

Os directores de vendas auferem, globalmente, um valor inferior ao dos directores comerciais. No sector do grande consumo, os directores de vendas têm um papel chave, acompanhando as estatísticas a fim de optimizar as previsões de venda e de fixar objectivos. Também a sua remuneração funciona segundo o volume de vendas. Se for inferior a 30 milhões euros, pode auferir valores entre 45.000 e 75.000 euros. Quando as vendas são superiores a esse valor, a remuneração pode chegar aos 100.000 euros.

A posição subordinada do key account manager face ao national account manager reflecte-se, naturalmente, nos seus vencimentos. Enquanto o primeiro, numa empresa com volume de vendas inferior a 30 milhões euros, pode variar entre 25.000 e 40.000 euros, o segundo pode levar para casa entre 35.000 e 50.000 euros.

No caso das grandes empresas, com volume de vendas superior a 30 milhões euros, o key account manager pode auferir entre 35.000 e 50.000 euros, enquanto o superior recebe entre 45.000 e 60.000 euros.

Por sua vez, o elo privilegiado entre comerciais e direcção - o chefe de vendas - pode auferir entre 23.000 e 35.000 euros (nas empresas mais pequenas), e 30.000 a 45.000 euros em locais cujas vendas ascendam os 30 milhões euros.

Finalmente, a remuneração do sales representative é, em suma, bastante mais baixa quando comparada com o vencimento dos cargos de topo. No mínimo, recebe entre 18.000 e 25.000 euros. No máximo, entre 19.000 e 30.000 euros.

Assim, se numa pequena empresa as discrepâncias no vencimento podem chegar aos 58.000 euros, nas grandes superfícies comerciais as diferenças de remuneração entre cargos inferiores e de topo podem ascender os 90.000 euros.

Notícias copiada daqui

Já agora podem ir à página da Michael Page-Portugal (http://www.michaelpage.pt/) e deixar o vosso CV.

60 anos da Declaração Universal dos Direitos Humanos

Todos nascemos livres e iguais (artº1º):

A onda verde - vamos pôr Portugal no mapa?

The Green Wave é uma campanha global de biodiversidade para educar as crianças e os jovens para a bioviversidade. Serve de preparação para o Ano Internacional da Biodiversidade, em 2010.
The Green Wave contribui para as celebrações do Dia Internacional para a Diversidade Biológica (IDB), a 22 de Maio.

As instituições de ensino envolvidas (que plantam árvores de espécies endógenas a 22 de Maio) aparecem no mapa verde da Google:

Vamo pôr Portugal e a UBI neste mapa?

Se houver um grupo de interessados eu sou um deles.

(Sítio da Green Wave em http://greenwave.cbd.int/)

Cão - o vencedor

O filme vencedor do Festival Eurobest na categoria de TV/Cinema - Dog



Credits
Type Of Entry: TV/Cinema
Category: Cars
Title: DOG
Advertiser: VOLKSWAGEN
Product/Service: VW POLO
Entrant Company: DDB LONDON
Country: UNITED KINGDOM
Advertising Agency: DDB LONDON
Country: UNITED KINGDOM
Creative Director: SHISHIR PATEL/SAM OLIVER
Copywriter: FEARGAL BALLANCE/DYLAN HARRISON
Art Director: DYLAN HARRISON/FEARGAL BALLANCE
Agency Producer: LUCY WESTMORE
Account Supervisor: MATT ROSS
Advertiser's Supervisor: SARAH LUCKCRAFT
Production Company, City: INDEPENDENT, London
Country: UNITED KINGDOM
2nd Production Company, City: BISCUIT FILMWORKS, Los Angeles
Country: USA
Producer: RICHARD PACKER/JAY VEAL
Director: NOAM MURRO
Lighting: MATTHEW LIBITIQUE
Editor: TIM THORNTON ALLAN @ MARSHALL STREET
Music - Artist/Title: I'M A MAN. COMPOSED BY STEVE WINWOOD
Sound Design/Arrangement: JAKKO

Barras de cereais, um alimento "Feminino"?

Nos últimos doze meses, 35% dos portugueses entre 15 e 64 anos, residentes em Portugal Continental, consumiram barras de cereais. No entanto, segundo um estudo da Marktest, as mulheres são as principais adeptas deste tipo de produto alimentar.

No total, 35% dos portugueses consumiu barras de cereais no último ano. No entanto, a variável sexo parece ser diferenciadora quanto ao consumo destas barras, já que são sobretudo as mulheres (44%) quem mais as consome, quando comparadas com os homens (27%).

Focando a análise na variável idade, são sobretudo indivíduos entre 15 e 24 anos quem mais consome este tipo de alimento.

Verificou-se, ainda, que as barras de cereais apresentam uma penetração reduzida junto de indivíduos mais velhos (55 a 64 anos) tendo registado 24% das preferências.

Analisando o consumo por regiões, é na Grande Lisboa (38%), no Litoral Norte (38%) e Sul (39%) que mais pessoas optam por este tipo de alimentação.

Ofertas de emprego

2 Ofertas de emprego - Coordenador/a de Projecto (Ref. A - Lisboa) (Ref. B - Porto)

A Rede Portuguesa de Jovens para a Igualdade de Oportunidades entre Mulheres e Homens (REDE) está a recrutar 2 pessoas para exercerem, a tempo inteiro, funções de  Coordenador/a de Projecto no âmbito da 2ª Edição do projecto "de Mulher para Mulher", que irá decorrer em simultâneo em Lisboa e no Porto.

As pessoas interessadas devem enviar um curriculum vitae e uma carta de motivação para a REDE até ao dia 12 de Dezembro de 2008 às 17H00.

As respostas à oferta de emprego Coordenador/a de Projecto (Ref. A – Lisboa), devem ser remetidas para o e-mail: rede.recrutamento.dmpm2.lx@gmail.com.

As respostas à oferta de emprego Coordenador/a de Projecto (Ref. B – Porto), devem ser remetidas para o e-mail: rede.recrutamento.dmpm2.pto@gmail.com.

Rede Portuguesa de Jovens para a Igualdade de Oportunidades entre Mulheres e Homens

http://redejovensigualdade.org.pt/
http://redejovensigualdade.org.pt/blog/
http://demulherparamulher.redejovensigualdade.org.pt/

Concurso de Design Burn

Procura mais informações em: http://www.burn.pt/

Imperial lança três nvoos produtos Pantagruel

Mesmo em tempo de crise, algumas marcas portuguesas mantém-se activas e já compreenderam que o lançamento de novos produtos é essencial para manter a dinâmica do mercado. O consumidor assim o exige!

Veja-se o exemplo da Imperial, empresa do grupo RAR, que vai lançar três novidades no mercado:

• Pantagruel 70% Cacau Extra Noir,
  
• Pantagruel Branco Extra Cremoso e
• Pantagruel Sem Adição de Açúcares.
  

Estas três novas variedades, para além da tablete de chocolate original, foram desenvolvidas para que o consumidor possa usufruir de uma linha de produtos para a confecção de sobremesas de chocolate.

A Pantagruel numa perspectiva de marketing, de adaptação dos produtos às necessidades e expectativas dos seu clientes pretende, com a introdução destes novos produtos, proporcionar soluções mais adequadas e funcionais aos seus consumidores. O Pantagruel 70% Cacau Extra Noir e Pantagruel Sem Adição de Açúcares permite usufruir dos antioxidantes naturais do cacau, enquanto o Pantagruel Branco Extra Cremoso permite elaborar deliciosas mousses frescas.

Quem vai adorar esta notícia será certamente os Prof. Ricardo.