quarta-feira, 12 de novembro de 2008

A importância da optimização de rotas da equipas comerciais

A importância do correcto planeamento de rotas foi já amplamente abordado em Direcção Comercial.

Cientes da importância deste assunto para muitas empresas a Motorola desenvolveu um terminal portátil de utilização mista para veículos.

O VC6096 foi desenhado para “maximizar a produtividade dos condutores, reduzir custos e melhorar o serviço ao cliente” Este computador permite recolher dados essenciais à actividade das empresas como, por exemplo, quilometragem, rendimento de cada condutor e número de horas de serviço. Para além disso permite a conectividade em tempo real e comunicação instantânea.

Com GPS integrado, esta solução apresenta conexão de voz e dados por 3.5G (HDSPA) na rede GSM/GPRS, WAN, WLAN, Bluetooth, GPS suporte para telemática, o que se traduz no aumento da produtividade e optimização de rotas, ou seja redução dos quilómetros percorridos.

4 comentários:

Anónimo disse...

Porf. Paulo tem ideia de quanto custa esse equipamento? E poderia indicar-me um site com as caracteristicas do mesmo?


Cumprimentos
Pedro Cruz

Eu disse...

Boa tarde!

Gostaria de acrescentar dois pontos ao tema:
- Por vezes, não basta optimizar a rota.É necessário controlar de facto se o veiculo está ao serviço da empresa, as horas de descanso VS horas de trabalho, a velocidade, entre outros aspectos que pesam e muito para o aumento dos custos de transporte.
- A empresa portuguesa INOSAT tem vindo a desenvolver alguns produtos nesta àrea e está a tornar-se bastante conceituada a nível internacional. Go go 560!!! ;)

Anónimo disse...

Caro Pedro, basta colocar a referência (VC6096) num motor de busca e vai encontrar todas as informações.
Um abraço

Anónimo disse...

Olá Inês,

Tem toda a razão, mas se atender Às características do equipamento, nomeadamente GPS, facilmente vai deduzir (como eu deduzi, e espero que correctamente) que ao ter suporte para telemetria, permite controlar todos os elementos e possivelmente em tempo real.

Cumprimentos