Coincidência?

O actor norte-americano Richard Gere foi a personalidade escolhida para conduzir o novo Lancia Delta no spot publicitário com que a marca italiana está a divulgar o novo modelo.

Até aqui nada de especial a não ser o facto do filme retratar a viagem do actor ao volante do Lancia Delta, de Hollywood até aos Himalaias.

No ano em que os jogos olímpicos se disputam na China terá o anúncio algum significado especial?

Vejam e comentem.

Nova campanha Benetton

As oportunidades do retalho português

De acordo com a última edição do estudo Global Retail Development Index (GRDI) da consultora estratégica A.T. Kearney sobre o desenvolvimento do sector da distribuição de retalho, os países do Norte de África e Médio Oriente estão a assumir-se cada vez mais como alvos privilegiados de investimento para os grupos de retalho portugueses.

Com efeito, três países do Norte de África estão situados nas 15 primeiras posições do ranking: Marrocos, Argélia e Tunísia. Estes três países irão crescer, em média, mais de 6% em 2008 graças ao turismo, aos fluxos comerciais com a Europa e à crescente estabilidade política e económica destes Estados. As relações comerciais e de proximidade existentes com estes países potenciam uma forte relação futura com Portugal.

A proximidade com o mercado português em termos físicos, bem como os padrões de desenvolvimento destes países, podem, segundo a A.T. Kearney, colocar esta zona como um alvo privilegiado para os grupos de retalho portugueses, que possuem flexibilidade cultural e conhecimentos sobre a abertura de mercados com ofertas modernas no sector. Acresce ainda o conhecido interesse do Governo português por intensificar a cooperação económica com o Magrebe.

“As empresas portuguesas estão especialmente bem situadas para se expandirem nestes países graças à sua proximidade geográfica e a um conjunto de factores culturais e de know-how particulares que podem constituir-se como uma vantagem competitiva face a grupos concorrentes europeus ou norte-americanos”, admite João Rodrigues Pena, Managing Director da A.T. Kearney em Portugal. “É evidente que a legislação de alguns mercados ainda não permite uma protecção suficientemente eficaz a modelos de negócio de retalho moderno mas o contexto está a evoluir e observamos já vários retalhistas europeus como a Auchan ou Metro a intensificar actividade no Egipto, em Marrocos, na Argélia ou na Tunísia” refere ainda.

No que toca ao mercado nacional, a distribuição portuguesa, com algumas excepções, continua a apresentar níveis de internacionalização muito modestos.

Segundo a A.T. Kearney, isto decorre por um lado de uma série de factores exógenos ao sector como a actual situação económica internacional e as restrições de acesso a fontes de financiamento. Mas decorre sobretudo de elementos mais intrínsecos ao mercado local como sejam a reduzida dimensão dos operadores, a falta de experiência em processos de internacionalização e o potencial de concentração ainda em aberto no mercado local. Estes factores convidam a optar pelo mercado interno evitando a aventura de experiências noutros mercados.

Por outro lado, tratando-se de um contexto de mercado estagnado ou em declive, com limitações à abertura de novas superfícies comerciais e num ambiente altamente competitivo como é o caso do mercado português, tudo apontava para a procura de novas geografias onde apostar.

“Em todo o caso, os dois maiores grupos nacionais estão claramente virados para o exterior” assinala João Rodrigues Pena. “O grupo Jerónimo Martins tem desde há anos uma postura internacional agressiva que o conduziu à liderança do mercado polaco, com o volume de negócio externo a ultrapassar hoje o doméstico. E o grupo Sonae está a apostar em levar os seus bem sucedidos modelos não alimentares para outras paragens, começando por Espanha. São dois exemplos a seguir e não nos surpreenderia ver iniciativas de qualquer um destes grupos em mercados do Norte de África, onde têm claramente competências distintivas a aportar”.

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Vendas do Retalho em queda de 1,9% em Julho

Segundo os dados do INE, o volume de negócios no comércio a retalho em Julho decresceu 1,9% face ao período homólogo e desaceleraram 4% face ao mês anterior.

Face a Junho, as vendas no comércio a retalho decresceram 2,2%, sendo que os produtos alimentares diminuíram 3,2% e os não-alimentares menos 1,3%.

Este decréscimo foi determinado pelo comportamento negativo dos produtos alimentares e não alimentares, que registam uma variação de 0,5% e menos 3,1%. «A redução mais acentuada neste agrupamento pode ter reflectido algum adiamento de compras devido à redução da taxa normal do IVA em Julho», refere o documento.

Mas não é de descartar igualmente os efeitos da crise, quer real, quer da crise de confiança dos consumidores, sujeitos diariamente aos inúmeros avisos da comunicação social.

Empresas portuguesas com identidade pópria para países Asiáticos

A Mola ativism desenvolveu uma nova imagem para a Viva Vino, marca sediada em Singapura que irá importar e distribuir vinhos portugueses das casas Sogrape e Esporão para os países asiáticos.

Com a assinatura Fine Wines From The Old World, o novo visual pretende passar a ideia de estimulação dos sentidos, ou seja, cuidado com as uvas, a selecção e colheita, a maturação do vinho nas caves. O logótipo invoca uma flor que pretende reflectir a iconografia das antigas casas de vinho do Sul da Europa.

Em termos de cor, a aposta da Mola ativism recaiu sobre o rosa escuro e o lilás, de modo a criar um contraste «sugestivo e sensual, entre o luxo, a classe e o prazer», explicou Rui Morais, director criativo da Mola ativism.

Será interessante analisar a opção da Mola ativism, pela cor escolhida, questão fundamental em marketing internacional, nomeadamente quando o objectivo é atingir um mercado culturalmente distante.

A cor escolhida apresenta como principais associações o luxo, a riqueza e sofisticação. Creio que é claro o posicionamento ambicionado pela marca para os vinhos nacionais.

Vamos obviamente desejar que tenham muito sucesso.

A aposta na marca Açores

O Plano Operacional de Marketing da marca Açores, lançado pelo Governo Regional, irá promover os produtos açorianos sob um símbolo único para garantir a sua qualidade e notoriedade.

“Orgulho no que é nosso” é o conceito base de toda a campanha, divida em três fases, para promover os produtos agro-alimentares dos Açores, não só na região, mas principalmente no continente português.

A campanha foi estrutura em 3 fases:

• Durante a primeira fase, a marca será apresentada a produtores, empresários e jornalistas locais;
  
• na segunda, comunicação social e opinion makers do continente serão convidados a visitar os Açores para que conheçam de perto a realidade dos produtos da região;
  
• numa terceira fase, a marca será divulgada junto dos consumidores através de publicidade.

O objectivo não é aumentar a produção, mas sim a notoriedade do produto. A comunicação da marca não se vai centrar nas características de cada produto, mas sim na promoção da marca genérica, que identifique todos os produtos de origem açoriana e os associe a produtos de elevada qualidade, passando essa imagem para o consumidor final para que esteja disposto a pagar o preço da qualidade.

A marca, recentemente criada, não invalida a continuação da utilização de Denominação de Origem Protegida (DOP), ou seja, os produtos que possuam esta distinção podem candidatar-se à marca Açores, garantindo, paralelamente, as DOP.

Noé Rodrigues, secretário regional da Agricultura e Florestas, revela que a iniciativa “tem suscitado muito interesse, sobretudo por parte de empresas com maior dimensão, o que demonstra a força da marca Açores”.

Que me desculpe Noé Rodrigues, mas o que dita a força de uma marca não é interesse dos promotores da marca, mas sim o interesse e a paixão que ela desperta nos consumidores, sendo que o esforço de uma das partes não é garantia de sucesso junto da outra.

É nisto que somos bons...

A Galp Energia e a Federação Portuguesa de Desporto para Deficientes (FPDD) lançaram a campanha Testemunhos de Vida que dá a conhecer os exemplos de vida dos atletas paralímpicos.

A força deste campeões merece um destaque especial. Vejam o resultado no blog http://enistoquesomosbons.blogspot.com, e procurem os vídeos no Youtube com relatos dos desportistas na primeira pessoa.

A campanha insere-se na política de responsabilidade social da Galp e pretende demonstrar como os desportistas utilizam a sua energia positiva para superar os desafios.

Segundo Isabel Calado, directora de marketing da Galp Energia, «Os exemplos de vida destes super atletas são também exemplos de valores que defendemos e que consideramos essenciais, como a força de vontade, a confiança, a dedicação. É esta a forma de estar da Galp Energia por isso é para nós um objectivo prioritário apoiar o Movimento Paralímpico Português»

Só lamentamos que Isabel Calado não tivesse usado a mesma força de vontade, confiança e dedicação destes campeões, para participar na grande prova que foi o Marketing Meeting sobre marketing energético, organizado pela UBI neste ano lectivo, e para o qual foi convidada.

Será mais um reflexo da crise?

A Coca-Cola está a reavaliar a sua estratégia global de marketing, o que pode levar a uma mudança no seu actual formato de trabalho com as agências, anunciou o Brand Republic.

Segundo o site, o CEO Muhtar Kent avisou que irá recorrer mais a campanhas globais e que quer «optimizar o relacionamento com as agências» para reduzir custos.

A companhia pretende passar a recorrer ao marketing de relacionamento e investir em alguns mercados específicos para impulsionar o crescimento.

Até 2011, a Coca-Cola pretende poupar entre 250 e 300 milhões de euros.