ANdre
terça-feira, 31 de maio de 2011
Publicidade inteligente
Publicidade inteligente, que tem em conta o país a que se dirige.
Está feita, com o telemóvel publicitado e, exclusivamente, com mãos pintadas.
India
Bahamas
Australia
Brazil
Canada
China
Egypt
Costa Rica
China
England
Italy
France
Japan
Mexico
Morocco
Mexico
The Netherlands
Norway
Paraguay
South Africa
United Kingdom
Japan
Russia
Dulce Ruano - 27249 -
Mulher da página 194
Texto: Martha Medeiros
Ela é loira e Linda. Tem 30 anos. Modelo profissional. Saiu na última edição da revista Americana Glamour ilustrando uma reportagem sobre autoimagem, e foi o que bastou para causar um rebuliço nos Estados Unidos.. A revista recebeu milhares de cartas e e-mails. Razão: a barriga saliente da moça. Teor das mensagens: alívio. Uma mulher com um corpo real.
Não sei se Lizzie Miller, que ficou conhecida como a mulher da página 194, já teve filhos, provavelmente sim, devido à idade que tem.
Nós que temos conhecemos bem aquela dobrinha que se forma ao sentar. E mesmo quem não teve conhece também, bastando para isso pesar um pouco mais do que 48 quilos, que é o que a maioria das tops pesa. Lizzie não é um varapau — atua no mercado das modelos “plus size”, ou seja, de tamanhos grandes. Veste manequim 42, um insulto ao mundo das anoréxicas.
A foto me despertou sentimentos contraditórios. Por mais que estejamos saturados dessa falsa imagem de perfeição feminina que as revistas promovem, há que se admitir: barriga é um troço deselegante. É falso dizer que protuberâncias podem ser charmosas. Não são.
Só que toda mulher possui a sua e isso não é crime, caso contrário, seríamos todas colegas de penitenciária. Sem Photoshop, na beira da Praia, quase ninguém tem corpaço, a não ser que estejamos nos referindo a volume.Se estivermos falando de silhueta de ninfa, perceba: são três ou quatro entre centenas. E, nesse aspecto, a foto de Lizzie Miller serve como uma espécie de alforria.. Principalmente porque ela não causa repulsa, ao contrário, ela desperta uma forte atração que não vem do seu abdômen, e sim do seu semblante extremamente saudável. É saúde o que essa moça vende, e não ilusão.
Um generoso sorriso, dentes bem cuidados, cabelos limpos, segurança, satisfação consigo próprio, inteligência e bom humor: é isso que torna um homem ou uma mulher bonitos. Aquelas meninas magérrimas que ilustram editoriais de moda, quase sempre com cara de quem comeu e não gostou (ou de quem não comeu, mas gostaria), são apenas isso: magérrimas.. Não parecem pessoas felizes. Lizzie Miller dá a impressão de ser uma mulher radiante, e se isso não é sedutor, então rasgo o diploma de Psicologia que não tenho.
Ela merecia estar na primeira página, porque, mesmo tendo sido publicada na 194, roubou a cena.
Dulce Ruano - 27249 -
segunda-feira, 30 de maio de 2011
3 Casos de má gestão
Caso 1:
Ía uma jovem a passear com o seu namorado, quando ouviram uns
empregados de umas obras gritar:
- Oh otário, não a leves a passear, leva-a mas é para um lugar escuro
e come a gaja!!!
O rapaz, muito envergonhado, segue o seu caminho com a namorada e
passam por um parque onde estão vários reformados sentados que ao
vê-los começam ás bocas ao noivo:
- De mãozinha dada com a miúda, devias é levá-la para um motel, ó
paneleiro!!!!
O rapaz, cada vez mais envergonhado, decidiu-se levar a namorada a
casa e despede-se:
- Então até amanhã, meu amor!
A noiva responde-lhe:
- Até amanhã, surdo de merda!!!
Conclusão:
Escuta e põe em prática os conselhos dos consultores externos pois são
gente com experiências; se não o fizeres, a tua imagem e a tua gestão
empresarial ver-se-ão seriamente deterioradas.
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Caso 2:
Um réu, condenado a prisão perpétua por assassínio em primeiro grau,
consegue fugir ao fim de 25 anos na prisão. Ao fugir, entra numa casa
onde dorme um jovem casal. O assassino ata o homem a uma cadeira e a
mulher à cama.
A seguir, encosta o seu rosto ao peito da mulher, levantando-se de
seguida e saindo a seguir do quarto.
Imediatamente, arrastando a cadeira, o marido aproxima-se da esposa e
diz-lhe:
- Meu amor, este homem não vê uma mulher há anos. Eu vi-o beijando-te
o peito e aproveitando que ele se afastou um pouco, quero pedir-te que
cooperes com ele e faças tudo o que ele te pedir. Se ele quiser fazer
sexo contigo não o evites e finge que gostas.
Por favor, não o afastes. As nossas vidas dependem disso!!! Sê forte,
minha linda, eu amo-te.
A jovem esposa diz ao marido:
- Querido, estou reconhecida que penses assim! Efectivamente este
homem não vê uma mulher há anos, no entanto não estava a beijar-me o
peito.
Estava a dizer-me ao ouvido que gostou muito de ti e perguntou-me se
guardamos a vaselina na casa de banho.
Sê forte, meu lindo; eu também te amo muito.
Conclusão:
Não estar verdadeiramente informado pode trazer sérios inconvenientes.
A informação actualizada e exacta é fundamental para sair com êxito do
ataque de competência desleal e assim evitar surpresas desagradáveis.
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Caso 3:
U m rapaz vai a uma farmácia e diz ao farmacêutico:
- Senhor, dê-me um preservativo. A minha namorada convidou-me para ir
jantar esta noite lá a casa, já saímos há três meses, a pobre começa a
estar muito quente e parece-me que me vai pedir para lhe pôr o
'termómetro'.
O farmacêutico dá-lhe o preservativo e o jovem sai da farmácia. De
imediato, volta a entrar, dizendo:
- Senhor, é melhor dar-me outro, porque a irmã da minha namorada, é
uma boazona de primeira, passa a vida a cruzar as pernas à minha
frente que ás vezes até lhe vejo as entranhas. Acho que também quer
algo, e como vou jantar hoje lá a casa...
O farmacêutico dá-lhe o preservativo e o jovem sai da farmácia. De
imediato, volta a entrar, dizendo:
- Senhor, é melhor dar-me outro, porque a mãe da minha namorada também
é boa como o milho. A velha, quando a filha não está ao pé, passa a
vida a insinuar-se dum modo que me deixa atrapalhado, e como eu hoje
vou jantar lá a casa...
Chega a hora da comida e o rapaz está sentado à mesa com a sua
namorada ao lado, a mãe e a irmã á frente.
Nesse instante entra o pai da namorada e senta-se também à mesa. O
rapaz, baixa imediatamente a cabeça, une as mãos e começa a rezar:
- Senhor, abençoa estes alimentos, bzzzz, bzzzz, bzzzz,...damos-te
graças por estes alimentos .
Passa um minuto e o rapaz continua de cabeça baixa rezando:
- Obrigado Senhor por estes dons, bzzz, bzzz, bzzz....
Passam cinco minutos e prossegue :
- Abençoa Senhor este pão, bzzz, bzzz, bzzz...
Passam mais de dez minutos e o rapaz continua de cabeça baixa rezando.
Todos se entreolham surpreendidos e a namorada diz-lhe ao ouvido:
- Meu amor, não sabia que eras tão crente ...!!!
- E eu não sabia que o teu pai era farmacêutico !!!
Conclusão:
Não comente os planos estratégicos da empresa com desconhecidos,
porque essa inconfidência pode destruir a sua própria organização.
Dulce Ruano - 27249 -
PREPARADO PARA UMA ENTREVISTA DE EMPREGO “INESPERADA”?
«Está desempregado ou à procura de um novo emprego? O melhor é ficar a par das perguntas mais inesperadas e “estranhas” que o podem surpreender nesta “corrida”.
NOS TEMPOS QUE CORREM, mais do que nunca as empresas querem ter a certeza de que estão a contratar o talento certo. Por isso, as entrevistas de emprego são cada vez mais exigentes e transformaram-se, nalguns casos, em autenticas provas de criatividade e improvisação. Antes de ir a uma entrevista é melhor fazer o “trabalho de casa” e preparar-se para responder a perguntas tão estranhas como: Quem são os seus heróis e o que faz deles heróis?; Se pudesse convidar três pessoas vivas ou mortas para jantar em sua casa, quem seriam e porquê?; ou Como geriria um projecto para que em Portugal as pessoas passassem a conduzir à direita?
O objectivo deste género de perguntas, técnica denominada brainteaser, é «permitir avaliar a forma como os candidatos raciocinam, como processam a informação disponível, como resolver os problemas, como usam a sua criatividade, bem como que tipo de valores defendem», explica José Bancaleiro, managing partner da consultora Stanton Chase.
As agências criativas são as principais “defensoras” desta prática. A Torke, agência de marketing de guerrilha, já desafiou alguns entrevistados para o cargo de account a responder a perguntas como: Imagine que vai apresentar a Torke a um cliente pela primeira vez e a braguilha dele está aberta, e ainda vão chegar outras pessoas na sala… O que faria? «Nas nossas entrevistas nunca fazemos perguntas clichés, desafiamos a pessoa a pensar ou responder às coisas mais bizarras!», conta André Rabanea, sócio fundador da Torke.
Além deste género de perguntas, a Torke decidiu ainda contratarum copy e um director de Arte através de uma entrevista ás mães. «Não há ninguém melhor do que as mães para falar das qualidades do filho e também de como é a vida dele. Não estávamos interessados especificamente no portfólio, mas sim na vida pessoal», sublinha André Rabanea. «Fizemos pergunta como: Depois de fazer xixi ele baixa a tampa da sanita? O seu filho costuma chegar a tarde a casa ou tem uma namorada nova todos os dias?», detalha o CEO da Torke.
A Brandia Central, por exemplo, costuma deparar as entrevistados com perguntas como: Se pedisse ao seu anterior chefe uma opinião sobre o seu perfil, o que é que ele me diria sobre si? E se fosse director geral de uma empresa e pudesse escolher quam quisesse (pessoas suas conhecidas, personalidades vivas ou mortas ou profissões) para a sua equipa, como a iria constituir? As questões «pretendem avaliar o que o candidato mais valoriza numa equipa, em termos de competências, skills ou comportamentos e atitudes», explica Joana Proença de Carvalho, directora de recursos Humanos do grupo.(…)»
Fonte: Jornal Sol – Trabalho & lazer (edição de 13 a 19 de Maio)
Ana Pedro
Nº 26620
domingo, 29 de maio de 2011
Jogar xadrez…. a três
"Chama-se “3 Man Chess” e foi uma das invenções “geeks” de Sheldon Cooper, personagem da série televisiva “The Big Bang Theory”. O jogo de xadrez criado para ser jogado por três pessoas saiu dos ecrãs e começou a ser comercializado nos EUA, informa a revista Galileu.
Em “3 Man Chess” as regras do xadrez original não são comprometidas, tendo sido adicionadas novas regras. Em relação ao xeque-mate, é feito por dois dos jogadores a um terceiro, ou mesmo por apenas um jogador aos outros dois. Do total de 48 peças, nas cores preta, marfim e cinza, cabem 16 a cada participante. O jogo pode ser comprado online por 39,95 dólares (cerca de 28 euros)." Por: Revista Marketeer
Ricardo Cabral Nº 26521
Por: Revista Marketeer
A camisola de um jogador não é tudo...
Aqui esta a prova de que as camisolas dos grandes jogadores nem sempre são para recordação!
João Batista nº26608
"Crianças dão vida a logótipo de Guimarães 2012" - Por: Revista Marketeer
"Duas mil e doze crianças de 12 anos vão dar vida ao logótipo da Guimarães 2012 - Capital Europeia da Cultura. A iniciativa, promovida pela Fundação Cidade de Guimarães e a Tempo Livre, está agendada para o próximo dia 15 de Junho, a partir das 10h30, no castelo de Guimarães. “Faltam 200 dias - CEC 2012″ é apenas a primeira de uma série de acções que pretendem reforçar o envolvimento da população e consolidar mecanismos de identidade dos vimaranenses para com o projecto.
Para a elaboração desta moldura humana, a organização convocará crianças que integram o sistema de ensino público e privado dos concelhos de Guimarães e Vizela.
O processo de concepção do logótipo assenta em três fases distintas. A primeira é reservada à entrada em cena das crianças, totalmente vestidas de branco, e que tem como objectivo delimitar o espaço onde deverá “nascer” a imagem de marca da Capital Europeia da Cultura. Num segundo momento, será possível ler a frase “Faltam 200 dias” - que é mote da iniciativa. A construção do logótipo só será dada por concluída depois de nela figurar a mensagem “Guimarães 2012 CEC”. Um espectáculo musical, ao qual se seguirá uma largada de 2012 pombos brancos, assinala o encerramento da acção."
Por: Revista Marketeer
Mariana Rodrigues Nº27634
sábado, 28 de maio de 2011
Por que umas pessoas são líderes e outras não?
O líder tem de ter características pessoais como a inteligência, o dinamismo, a criatividade, a capacidade de comunicação ou boa imagem física. A que acrescem as características comportamentais e indicadores como a influência e a circunstancia. Mas tudo isto será suficiente para fazer um líder?
É comum afirmar que os líderes nascem ou se fazem. independentemente dos argumentos de cada parte, é inquestionável que a conquista da liderança é sempre uma luta pelo poder. E, por isso, é de natureza conflitual. O líder tem de ter características pessoais, comportamentais e outros indicadores como a influência e a circunstância.
Ao longo da história é possível identificar características demarcadas, atribuídas aos lideres mais reconhecidos. Mas não se consegue provar que as mesmas não se encontrem nas restantes pessoas. Questiona-se, portanto, o facto de serem características tidas como inatas ou adquiridas.
Dizem os especialistas que a liderança se parece cada vez mais uma arte. É aqui que se perfilam os comportamentos cuja interacção permite identificar um bom líder. Destacam-se o estabelecimento de relações de confiança, de ajuda mútua, assim como a definição de objectivos e respectivas concretização. (...)
Revista Marketeer, nº 127, pag 44
Joaquim Reis nº 25477
"Chegada à Lua celebrada… com uma Carlsberg!" Por: Revista Marketeer
"Chegou ontem aos ecrãs de televisão o “Spaceman”, o mais recente anúncio da Carlsberg que revela os novos posicionamento, imagem e assinatura - “That Calls for a Carlsberg” - da insígnia de cerveja premium da Unicer. O filme será transmitido nos canais generalistas e no cabo.
Em 30” o spot, adaptado para Portugal, retrata a chegada do Homem à Lua, em Julho de1969, revelando que o acontecimento foi celebrado… com uma Carlsberg! Com esta produção a Carlsberg pretende passar a ideia de que esta bebida é uma «recompensa», que permite «celebrar as conquistas diárias com os consumidores, desde as pequenas às grandes vitórias», afirma em comunicado.
A campanha é ainda suportada por publicidade exterior, com outdoors de formatos especiais. A par da publicidade, será levado a cabo nos próximos meses um conjunto de actividades que visam reforçar a presença da marca no País."
Por: Revista Marketeer
Ricardo Cabral Nº 26521
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